【课程背景】

文化是民族之魂，是一个国家的精神旗帜。对于一个企业而言，文化同样显得尤为重要，先进的文化不仅是企业软实力的体现，更是提高企业核心竞争力的重要手段。�
你可以用金钱买到一个人的时间，也可以用金钱买到一个人的劳动，但不能用金钱买到一个人的工作热情，也不能买到一个人对事业的追求，更不能买到一个人的忠诚，但这一切都可以通过企业文化而争取到。 �企业文化是一家公司的最高原则与信仰，信仰的力量是无穷的。一切资源都可以枯竭，唯有文化生生不息。企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠管理，百年发展靠文化！历史证明，优秀公司都十分重视企业文化。

【课程对象】

董事长、总经理、企业中高层管理者、企业后备干部等

【课程大纲】

一、 企业文化认知——追根溯源，直达本质 �企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，是企业核心竞争力的重要组成部分，是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。 �
1、为什么要进行企业文化建设�
2、文化无处不在，影响企业命运�
3、信仰的力量是无穷的�
4、什么是真正的企业文化�
5、对企业文化的五点认识 �
6、企业文化的四大作用 �
7、企业文化与事业理论 �


二、 企业文化传承——诸子百家，古为今用 �悠悠华夏史，上下五千年，中华民族的文化博大精深，源远流长，我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富，至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当吸收和借鉴传统文化的精华。 �
1、不学儒家——做不久�
2、不学墨家——做不安�
3、不学道家——做不透 �
4、不学法家——做不大�
5、不学兵家——做不强�
6、不学佛家——做不乐�
7、不学纵横——做不快�
8、不学医家——做不动 �
9、不学阴阳——做不明 �


三、 企业文化提炼——旗帜鲜明，信仰一致 �企业使命是企业必须做的事情，是企业的天职与责任，是企业存在根本目的和理由；愿景是公司未来发展的目标，是团队的伟大的理想。这两者共同构成了企业的梦想和责任。 �
1、提使命：企业存在的根本目的和理由�
2、使命表述的六字真经�
3、知名企业使命举例 �
4、绘愿景：为企业指明前进的方向�
5、用愿景引领企业前行�
6、企业愿景描绘的三种方法�
7、知名企业愿景赏析 �
8、实践：我们企业的使命与愿景 �


四、 企业文化系统——三大系统，有效支撑 �企业文化应用应该一个系统，一个整体，这个系统或整体概括起来成为企业的最高原则和信仰，一般分为传统、梦想和应用三大体系。
1、核心价值观讲解与提炼 �
2、企业文化理念的来源与特征�
3、企业文化理念体系参考与提炼�
4、企业文化行为体系提炼�
5、企业文化礼仪体系提炼�
6、企业文化形象体系创作 �


五、 企业文化实践——他山之石，可以攻玉张瑞敏在分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为：第一是设计师；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业发展目标结合起来。
1、海尔集团的企业文化�
2、有缺陷的产品就是废品�
3、严格管理不让步 �
4、只有淡季的思想没有淡季的市场�
5、下道工序就是用户�
6、联想企业文化三阶段�
7、向海底捞学习服务文化打造 �


六、 企业文化传播——精彩纷呈，深入人心 �企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯，只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化，文化传播是建立共同意识的最有效的途径，企业经典文化故事案例集就是一个很好的载体！ �
1、如何提炼企业文化的标语和口号�
2、如何撰写《企业文化经典故事案例集》�
3、如何确保企业文化被员工理解和认可�
4、如何提炼公司的品牌文化被消费者认可�
5、如何让用文化改变员工和顾客的心智模式 �


七、 企业文化落地——感同身受，知行合一 �管理不在于知，而在于行，企业文化需要持续不断的建设、维护和实践，只有理性有效的运作和管理，才能让文化体现在员工的日常工作生活中，文化主题月活动就是企业文化落地的一个有效工具，企业文化管理制度就是一个有效机制！
1、如何明确企业文化建设的组织和措施�
2、如何塑造公司的企业文化氛围�
3、如何开展《企业文化主题活动月》�
4、如何用激励措施推动企业文化落地 �


八、 企业文化管理——文化手册，源远流长 �企业文化定位，彰显企业文化的个性化特征，是对个文化的个性把握和特征描述，相当于企业的DNA，为企业文化理念系统、落地系统、传播系统的建设指明的方向，是企业文化建设的行动纲领和战略选择。
1、明定位—找准企业文化的个性与特征�
2、创模型—搭好企业文化的骨架�
3、编手册—用行为纲领规范行为
4、选时机—企业什么时候适合文化升级�