【课程大纲】

课程介绍与破冰游戏 � �
主题一 �财务会计基础与报表解读 ��
1.财务目标与经理人角色
2.如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？
1)企业的运营资产从哪里来？如何使用？
2)如何判断企业的财务状况是否健康与良好？
3)2+5模型解读企业资产负债表
3.如何从管理角度解读利润表？
1) 如何衡量企业“花钱”的效果？
2)运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税
3)利润是如何形成的？
4)盈利能力评价与人为因素的影响 ，比如：会计政策、关联交易等
1-3-5模型解读企业利润表
1)竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果
2)案例分享： 世界五百强通讯设备企业年报解读
3)案例分析： 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩？
主题二 �成本性态分析与利润管理改善 � ��
1、如何从成本控制的角度对成本重新分类？
1)成本划分的思路：如何有效控制成本
2)固定成本与变动成本的特征及控制方法
2、量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用
1)成本模型与成本预测
2)保本点 (Break-even Point)的测算与决策
3)如何平衡产品定价、销量与成本控制？
4)从成本加成定价到目标成本法 （Target costing）
3、成本控制与价值链分析
1)竞猜游戏：成本习性知多少
2)管理游戏：如何让你的订单利润最大化？
3)案例分析：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
主题三 �企业财务运作体系与财务风险管理 � �
1.企业财务管理的终极目标
2.股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
1)盈利能力及改善关键
2)资产周转及提高途径
3)财务杠杆及运用前提
3.现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？
4.影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析
5.企业流动资金需求 （WCR）的测算及影响因素分析
6．运营资本管理新趋势
竞猜游戏：企业经营活动如何影响现金流？
案例分析： 美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？
主题四 �预算的编制与执行跟踪 � �
1.预算的概念及重要管理基础
2.预算的编制流程与方法
1)如何确定合理的预算目标? �SMART原则
2)预算编制中的部门角色与数据质量控制
3)弹性预算在预算编制与分析中的运用
3.预算的执行跟踪与业绩评价�
1)预算跟踪的目标与重要方法
2)预算执行与反馈中的部门角色
3)如何分析预算及评价绩效？
4)如何“锁定”重点监控的部门费用？
管理游戏：四日游的费用预算编制
案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？
案例分析：谁应对产品成本超支负责？