【课程价值点】

1.系统性：包含企业文化体系设计及管理的各个方面完整，系统
2.实战性：着重讲授企业文化体系设计及日常管理的常用工具的应用
3.操作性：结合实际课堂演练，并奉送制度、工具和表格

【课程背景】

为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业；为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍；为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）；为什么企业分权分利就分心。为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才；为什么优秀公司重视企业文化。企业如何进行文化继承与创新；美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

【课程对象】

企业各级管理人员，人力资源管理及企业文化专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

【课程大纲】

1.什么是企业文化？企业文化的要点是什么？
2.企业文化的含义（内涵）
形成组织效能的——共同认知系统
大家都能认可的——习惯性行为方式
隐含在价值观背后的——基本假设系统
企业成员间达成的——团队心理契约
3.企业文化的内容
理念层的文化
制度层的文化
物质层的文化
4.企业文化的特点：
特异性（也意味着多样性）
传播性（感染性）
排他性（强迫性）
发展性
人文性
5.企业文化的作用
6.如何进行企业文化建设（重点）
理念体系建设（步骤、方法、案例）
制度体系建设（步骤、方法、案例）
物质体系建设（步骤、方法、案例）
7.如何使文化落地（重点）
企业文化落地的步骤
如何提炼、培训、运用文化理念
如何与文化理念相呼应，策划并实施具有文化功能的主题活动
如何使理念与行为的相互促进和发展
企业文化落地过程中的常见问题