【课程背景】

尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：


---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！


---为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！


---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！


---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！


---为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！


--- 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？


---为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？


---为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？


---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？


---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？


---为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？

【课程对象】

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员

【解决问题】

◇如何让年轻员工有归属感？


◇如何让老员工传邦接代？


◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？


◇如何让核心员工与企业同心同德？


◇如何让公司高管与你不离不去？


◇如何合理设计股权激励方案？


◇如何能让激励达到长期有效？


◇如何优化企业股权？


◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？


◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？


◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？


◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？


◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？


◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？


◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？

【学员收获】

国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！


为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；


为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题......


为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大。

【课程大纲】

◆模块一：理论篇


“以人为本”的公司治理


股权激励本质：投资股与激励股


人力资源的管理工具


股权激励失败案例及所带来的负面效应：


---激励过度与激励不足


---员工成为真正的股东


---业绩下滑员工收入上涨


---激励一部分人打击了另外一大部分人


行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建


---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别


---现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一


---可替代性员工


---与薪酬体系的匹配，选择激励方式





◆模块二：实务篇：股权激励操作


1、荣正模型（Realize Model）


---短期激励：月度


---中期激励：年度


---长期激励：三～五年以上


股权激励与一般薪酬收入的区别及关系


2、基本原则


---内部公平性


---外部竞争性


---结构完整性


---考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具


3、“股权”之“权”内涵


---基本权益：


---占有权


---收益权


---衍生权益：


---管理权


---处置权


最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱


4、具体方式


---实股


---虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）


---期权（认股权）


---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）


---福利性——>激励性——>控制权转移


不同激励方式的选用


巧妇难为无米之炊


5、股权激励的作用


---基本作用：


---改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……


---衍生作用


---提高外部投资者信心


---促进新老交替


---保护企业家





◆模块三：股权激励操作方法篇


1、实施股权激励计划的四个要素


---■人:“重在人力资本投资”


---对"岗"还是对"人"?


---从精英到员工,多大范围股权激励才合适？


---工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？


---股权激励留人的核心在哪里？


---■价:“人力资本可计量”


---如何给企业合理估值定价？


---如何给人员合理估值定价？


---技术管理要素如何合理入股？


---如何合理设计激励杠杆？


思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？


思考2：市盈率


---■量:“过犹不及,与时俱进”


---你的蛋糕有多大？


---从1%到10%


---六十年后看你的企业


思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。


---时:“嵌套与循环”


---生命周期vs行业特点


---股权激励的长周期与短周期


---延期支付与股权激励


2、实施股权激励计划的两个来源


---股份来源问题


---资金来源问题 思考：股权激励绑架股东说


3、退出机制


---回到原点


---老有所养


---离职成本


4、持股载体


---自然人与持股公司：约束性的极致


思考：公司上市最可能破坏激励体系


5、财务与税收


---财务公开的处理方式


---企业所得税


---个人所得税


6、股权激励的双重特征


---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新


---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新


7、实施股权激励的原则


---度身定制


---多层次


---公正、中立


---战略性与全面性


---企业战略角度


---人力资源角度


---财务角度


---法律政策角度





◆模块四：股权激励实践及案例篇


1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等


2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求


3、A股上市公司股权激励