【课程背景】

 企业面临的外部挑战：


 移动互联网时代：客户和消费者主导的时代，企业需要更强地适应客户的能力


 客户越来越挑剔，交期要快，质量要好，价格要低


 订单批量越来越小，向个性化定制过度


 材料，人力成本持续上升


 订单个性化，不平衡将成为一种常态，缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局


 企业面临的内部挑战


 柔性化的生产系统没有建立起来或不尽人意，缺乏灵活快速的适应能力


 生产运作系统不顺畅，不平衡，甚至混乱的现象仍然存在


 效率，品质，成本等问题仍然大量存在，管理粗放性有余，精细化不足


 人员难招难管难留，


 人员积极性不高，归属感不强，状态不好


 企业内部的干部问题


 一些干部的管理意识不够，责任心不足，管理习惯不良，自由散漫，不严谨，不科学的习气仍然存在


 一些干部的管理思路和方法仍然欠缺，既缺乏系统的设计能力，又缺乏具体问题的处理和控制能力


 一些干部在人员培养，管理，沟通，激励等方面思路不宽，办法不多，技巧不足

【课程对象】

生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部

【解决问题】

 企业面临的外部挑战：


 移动互联网时代：客户和消费者主导的时代，企业需要更强地适应客户的能力


 客户越来越挑剔，交期要快，质量要好，价格要低


 订单批量越来越小，向个性化定制过度


 材料，人力成本持续上升


 订单个性化，不平衡将成为一种常态，缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局


 企业面临的内部挑战


 柔性化的生产系统没有建立起来或不尽人意，缺乏灵活快速的适应能力


 生产运作系统不顺畅，不平衡，甚至混乱的现象仍然存在


 效率，品质，成本等问题仍然大量存在，管理粗放性有余，精细化不足


 人员难招难管难留，


 人员积极性不高，归属感不强，状态不好


 企业内部的干部问题


 一些干部的管理意识不够，责任心不足，管理习惯不良，自由散漫，不严谨，不科学的习气仍然存在


 一些干部的管理思路和方法仍然欠缺，既缺乏系统的设计能力，又缺乏具体问题的处理和控制能力


 一些干部在人员培养，管理，沟通，激励等方面思路不宽，办法不多，技巧不足

【学员收获】

 增强管理认知，明确管理责任，管理角色，管理意识


 了解平衡管理的系统模型


 了解精细化柔性化的管理思路


 掌握20个实用管理方法


 掌握计划，控制，沟通，激励和人员管理问题解决的思路和方法

【课程大纲】

一、主题：管理认知


 管理的基本职责


 优秀管理者的角色担当


 如何平衡管理和业务工作？


 优秀管理者应该具备的管理意识





二、主题：生产管理人员实用工作方法


 平衡计划法


 案例分析法


 攻关组织法


 横向管理法


 品质例会法


 采购控制法


 备料控制法


 跨部门协调法


 异常管控法


 5S推进法


 看板管理发


 早会工作法


 三要素控制法


 分段控制法


 闭环考核法


 稽核控制法


 工作Pk法


 12剧场法


 人格沟通法


 成长规划法


 上司激励法





三、主题：生产链管理


 【问题征集】：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现


 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决


 【经验分享】：生产计划链管理的成功案例分析


 【行动措施】：动作化方法总结





四、主题：物料链管理


 【问题征集】：学员在物料链管理中存在的问题表现


 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决


 【经验分享】：物料管理的成功案例分析


 【行动措施】：动作化方法总结





五、主题：质量管理


 【问题征集】：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现


 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决


 【经验分享】：质量管理的成功案例分析


 【行动措施】：动作化方法总结





六、主题：现场管理


 【问题征集】：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现


 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决


 【经验分享】：现场管理成功案例分析


 【行动措施】：动作化方法总结





七、主题：培育下属


 【问题征集】：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现


 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？


 【经验分享】：培育下属的成功经验分享


 【行动措施】：动作化方法总结





八、主题：跨部门工作协调


 【问题征集】：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现


 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？


 【经验分享】：跨部门协调沟通的成功经验分享


 【行动措施】：动作化方法总结





九、主题： 员工激励


 【问题征集】：学员在员工激励方面存在的问题表现


 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？


 【经验分享】：员工激励的成功经验分享


1. 如何帮助员工增加收入？


2. 如何搞好后勤保障工作？


3. 如何通过文化娱乐活动激励员工？


4. 如何通过工作竞争型激励员工？


5. 如何通过改善上下级关系留住员工？


 【行动措施】：动作化方法总结





十、主题：员工管理


 【问题征集】：学员在员工管理方面存在的问题表现


6. 90后员工怎么管？


7. 技术型员工怎么管理？


8. 老员工怎么管？


9. 关系型员工怎么管？


 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？


 【经验分享】：员工管理的成功经验分享


10. 以法管事


11. 以情动人


12. 以理服人


13. 以德带人


14. 以势导人


 【行动措施】：动作化方法总结