【课程背景】

生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。

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【课程对象】

制造业副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员……

【学员收获】

◆了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。


◆优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应

【课程大纲】

一、柔性生产系统分析


1、常见的市场压力及内外部约束环境


2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图


3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图）


二、柔性生产计划系统实务


1、年度计划策略管理


（1）如何确定生产量及生产计划量


（2）计划订单中,详细数据手法


2、月度计划管理


（1）主生产计划平衡对象


（2）主生产计划的重排与修订


（3）主生产计划模拟演练


3、市场预测与生产计划的衔接与平衡


（1）生产能力计划平衡


（2）物料需求计划平衡与供应商协调


（3）生产计划会议的组织


（4）计划物流管理信息系统


三、订单与排程管理


1、订单处理流程


2、订单优先级管理


（1）前推或后推排程


（2）决定生产的优先法则


3、周计划管理


（1）周/日进度计划编制


（2）急单、插单的处理


（3）辅助计划的优化


（4）维修保养、OJT技能培训


4、APS高级排程方法


（1）针对大订单的平准化计划


（2）针对小订单的成组计划


（3）瓶颈管理


5、库存控制


（1）老三篇：ABC、安全库存、订货点


（2）新三篇：ERP、JIT、VMI


6、急单、插单的计划与管理


四、如何做好产能规划


1、影响产能的因素解析


2、如何科学的计算和评价产能


3、粗能力计划与能力规划


4、产能的调整与规划策略


5、产能调整模拟演练


6、投入与产出控制


五、生产绩效管理


1、生产统计与生产分析


2、生产系统关键绩效（KPI）指标