【课程背景】

人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手


在职培训，让大象跳舞


努力成为下属的教练

【课程对象】

企业相关人员

【解决问题】

辅导"六步骤"和训练"四步曲"


员工成长的五个层次

【学员收获】

管理者如何"用才"


人才与人灾，用对地方才是人才


诊断下属的成熟度


人性化管理与弹性领导风格


善用激励策略提升下属意愿


权力戒律与影响力传播

【课程大纲】

第一讲：企业经营与人才经营观


企业的发展与人才经营的关系


管理者在人才经营中的角色认知


管理者在人才经营中常见的角色误区


第二讲：管理者应如何"选才"


对人才认知，从二元选择到精确判断


人才就在你身边，打开选才的思维空间


选才的五项修炼，从太公选人谈起


选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作


引进人才的常见的几个错误


第三讲：管理者如何"育才"


人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手


在职培训，让大象跳舞


努力成为下属的教练


辅导"六步骤"和训练"四步曲"


员工成长的五个层次


第四讲：管理者如何"用才"


人才与人灾，用对地方才是人才


诊断下属的成熟度


人性化管理与弹性领导风格


善用激励策略提升下属意愿


权力戒律与影响力传播


第五讲：管理者如何"留才"


员工离职的原因分析


绩效管理，让员工与企业共同成长


授权管理，做一个"开明"的上司


职业规划，帮下属经营职业和人生