【课程背景】

21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，在其内部广泛推行项目管理方法。


全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上， 至关重要的是，组织能够成功的采取新措施，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现。

【课程对象】

项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师；研发、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士。

【解决问题】

本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合中国国情和CMC咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。在2天的课堂中，结合学员所在企业的实际案例，Step by Step的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

【学员收获】

本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合中国国情和CMC咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。在2天的课堂中，结合学员所在企业的实际案例，Step by Step的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

【课程大纲】

Day1


1、企业项目管理概述


了解项目及项目管理基本概念，以及应用于项目管理手法的背景、意义。


•项目化管理是战略绩效的达成推进器；


•项目管理过程与知识领域全景图；


•项目组合、项目集、PMO的介绍和说明；


•项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述；


•关于项目及项目管理组织结构；


2、项目启动阶段


依托项目发起人的期望和要求，准确的选择项目，依据企业的组织过程资产和事业环境因素，无缺陷启动一个项目或阶段


•项目选择—做正确的事；


•明确项目需求


•定义项目目标


•任命项目经理并正式授权


•识别干系人


•分析项目的制约与假设因素、


3、项目计划编制（一）


依据启动阶段制定的项目目标，将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划的基准(Baseline)


•确定项目实施范围并进行WBS；


•估算活动历时，编制进度表；


•编制项目预算；


•拟定项目/工作任务质量标准规范；





Day2


3、项目计划编制（二）


•风险分析与不确定性应对计划；


•组建项目实施团队并进行指责分派；


•基于干系人的沟通规划；


•采购&分包规划。


4、项目执行与监控


基于被批复的项目实施计划，在执行过程中，通过必要的手段和机制，定期收集项目的数据和信息，跟踪变化，发现问题，不断的使得项目按照既定轨道运行


•管理干系人期望与参与；


•团队建设；


•平衡冲突与利益纠纷；


•计划跟踪并进行绩效报告；


•风险、质量监控；


•变更控制、计划更新。


5、项目结束与收尾


项目收尾阶段，不是一拍两散，做好总结和教训，合理安置成员，更新组织过程资产。


•项目验收与后评价；


•释放资源与绩效考核；


•经验教训总结；


•组织过程资产更新与知识管理、


6、课程总结并制定行动计划