【课程背景】

中国民营业的平均寿命不到四年，原因是什么？今年由于国内外的原因，企业成本压力越来越大，企业应该如何应对？面对纷繁复杂的财务数据，如何才能抽丝拨茧发现问题真相？
史玉柱说“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。”

【课程对象】

适合于企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

【学员收获】

1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告�
2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3、建立起清晰的成本控制意识
4、强化现金流意识，提高资金运作效率
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
7、如何有效的控制企业的财务风险

【课程大纲】

一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别
利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量
——营业收入的质量
——成本费用的质量
（2）利润结构的质量
——关注毛利率的变化
——关注费用额和费用率的变化
——关注非经营性损益
（3）结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金流量与盈利质量的关系
现金获取能力评价相关指标
4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务


二、企业税收相关知识
1．主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
——成本的分类与决策 ��
——从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
——什么是战略成本管理
——战略成本管理框架
——作业成本法与作业成本管理
3、企业成本的削减与控制
——成本控制的基本思路
——材料成本的控制与削减
——人力成本的控制与削减
——库存成本的控制与削减


四、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
——全面预算管理的意义与含义
——全面预算管理的“天地人和”
——企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
——编制逻辑与框架流程
——预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
——严格资金支出审批手续
——建立科学的预算执行分析反馈系统
——建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
——如何保证预算与战略的一致
——如何应对计划没有变化快
——如何防止编预算时打埋伏