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主讲老师: 龙平
培训时长:12H
课程价格:¥3,200.00
【课程大纲】
一、销售人才甄选的面试问话技术 1.面试问话考官需处理四大关键问题 2.面试中人才价值评估四个核心维度 3.对候选人职业优势及兴奋点的探寻 4.对候选人责任心及担当能力的探寻 5.对候选人工作感悟及总结能力探寻 6.对候选人解决实际问题的能力评估 7.候选人管理潜质的问询关键要素 8.候选人的面相及肢体语言识别技术 二、高效销售团队的构建技术 1.高效销售团队背后的关键组合特征 2.企业高管层领导者的角色界定 3.如何发挥团队成员的自然优势 4.管理好人的缺点的三种有效模式 5.高效销售团队的分工协作-流程再造 6.销售团队内部有效的利益分配 三、销售人才的保留与激励 1.空降兵阵亡的6大陷阱分析和防范 2.人才保留的关键动作 3.建立企业内部有效的留人机制 4.构建宽带工资制-为岗位创造英雄 5.入职30天内的关键谈话话术
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