【课程大纲】

一、战略思考：影响企业销量的六大因素
二、如何规划与建设销售团队建设
1.销售漏斗绝非你想象的那么简单
2.像做生产一样做销售：科学销售流程
3.用数据化的思维建设和管理销售团队
4.用营销思维重新审视销售团队的分工
5.如何建立能够支持业绩达成的销售团队考核与激励设计
6.销售组织的教练机能建设
7.销售问题的诊断与解决：带着问题来，带着答案走
三、从不可能中找到可能——速赢教你如何找到产品卖点
1.一样的产品，卖出不一样的效果，破除同质化竞争的魔咒效果
2.销售人员的最大障碍：价格没优势、品质没优势、服务没优势、产品没卖点
3.销售管理者如何学会用策划顾问的眼光看产品
4.“卖点”不是你想象：销售卖点VS 营销卖点
5.销售管理者如何对产品进行销售卖点结构化分析
6.现场实操：卖点的交叉提取技术
四、把话说出来，把合同带回去——团队伙伴成长提速
1.“话术”也不是你想象：销售话术 VS 成交话术
2.所有人都自以为懂，却没几个人会用的顾问式销售利器：SPIN
3.企业如何正确运用SPIN进行销售话术分析
4.提速一：通过科学的训练设计建立员工运用SPIN的习惯
5.销售大咖教你如何用FABE设计成交话术
6.破解死背话术的尴尬，如何实现“灵活运用”？
7.提速二：建立员工FABE的条件反射
五、情感利益双绑定，实现持续合作与忠诚——销售序列员工成长全案分析
1.销售人员的招聘与面试
2.新晋销售人员的培训内容安排
3.销售人员的滚动式考核方法
4.销售人员的晋升路径设计