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主讲老师: 郭托有
培训时长:6H
课程价格:¥0.00
【课程大纲】
一、互联网时代的HR问题 1. 人才重要性与流动性的新时代定义 案例:传统的年代:福特为求才,买下一公司 思考:互联网时代的思考 2. 互联网时代人才的特性 思考:互联网时代的人才标准是什么? 二、互联网时代的离职与留人 1. 人才流动的现象分析 2. 人才流失的危害概述 思考:离职背后的关键数字 讨论:管理者你知道自己为什么被讨厌吗? 3. 对症下药,留人有方 互联网时代的思考: • 什么样的人才在意企业文化? • 什么样的人才在意待遇和晋升? • 什么样的人才在意被重视? 重视有哪些向度和方法? • 什么样的人才特别在意才华的展现? 三、 大数据应用于HR的预测 1. 利用数据协助人力资源管理 2. 预防人才流失:ERM系统的观念 3. 预测人才可能异动的讯息:「行为表现」 观察指针的数 据建立 4. 数据分析结果的确认与留才的辅导工作 5. 团队运作数据观察指针与团队发展的预测分析 四、 ERM 员工关系管理 1. 员工关系管理概述 2. 互联网时代的ERM 误区 3. ERM 的分类阐述 4. 个人信息安全风险规避 五、 人力資源管理的未來
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