【课程价值点】

1.�学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化�


2.�学习如何以团队文化和分配机制来维持士气


3.�学习如何通过“变革”来谋求生存与发展


4.�学习如何通过“竞争”让自己更加强大


5.�学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系


6.�学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系

【课程背景】

28年来，华为从小到大、从本土到国际化、从不规范到规范、从规范到科学，经历了多个发展阶段，面临了诸多挑战，靠着不断夯实管理体系、以客户为中心的核心理念，开放合作、持续创新，发展成为中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，2014年收入达2881亿元的巨无霸。


华为——全球第一，中国骄傲


2014年，华为以465亿美元营收连续五年入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面，均为全球第一大通讯设备提供商。


华为——管理标杆，文化致胜


15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。


华为——拥抱变革，流程优化


从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。


华为——敢于竞争，不断强大


华为立足于建立平衡的商业生态，而不是把竞争对手赶尽杀绝。

【课程对象】

公司董事长、总裁、副总裁、总经理或其它高管成员，分公司负责人，部门负责人。

【课程大纲】

华为访学行程安排


前一天【06月22日】：签到，安排住宿，发放学习资料，学员分组等


第一天【06月23日】：华为实地参观与主题分享


09:00-09:30巴士课堂：


● 指定地点集合，乘大巴赴华为集团


● 标杆考察学习心态分享


● 标杆考察学习方法分享


● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括


● 华为参访学习看点，学习点


随团顾问介绍华为访学看点、学习点、学习心态与学习方法，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访，促进参观学习成果转化。


09:30-11:30参观华为集团总部（坂田基地）


●�参观华为产品展馆、产品展示中心


●�参观华为网络能源体验中心


●�参观华为大学/华为行政区


12:00-13:30午餐


13:30-16:30主题分享01：华为文化与创新管理之道，分享嘉宾：华为现任高管、华为副总裁


●�华为以奋斗者为本


●�华为创新的以客户为中心的企业文化


●�华为创新的狼性营销解读


●�华为创新的学习精神与危机意识


●�华为创新的人才尊重与激励


学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。


第二天【06月24日】：上午：09:00—12:00，下午：13:30—16:30


主题分享02:华为的干部管理与员工培养之道


●�华为奇迹


●�华为的管理观


●�员工是华为最大的财富


●�华为员工如何选用育留


●�选择优秀人才的标准


●�如何看待“犯错误”


●�华为的分配原则


●�如何选拔优秀干部


●�干部能力模型


●�华为成功经验总结


●�华为公司未来的胜利保障


12:00—13:00午餐


16:30以后


活动结束，由酒店乘大巴至深圳机场


注：01.以上分享主题为参考提纲，实际活动时间确定后，根据现任高管日程安排相应的授课人，因授课人不同，授课提纲不尽相同，但是会遵循参训学员的实际需要进行相应的调整。


02.为保证活动效果，主办方保留对课程信息（包括日期、地点、师资、前后安排和其他细节等）进行调整的权力。

【报名须知】

1.�会务费：8800元/人。其中包括半天华为参观考察费，两个主题三个半天分享交流费、讲义、资料、茶歇等费用、考察用大巴等；


2.�食宿费：780元（含2天2晚深圳城市酒店准四星标准住宿及2个午餐、2个晚餐，单间补房差440元）；


3.�交通费：学员往返深圳的交通费用自理。