【课程大纲】

公司战略
����1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会
����2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
����3.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
����4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
����5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收�缩战略
产品战略
��学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源，根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
竞争战略
����1.进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
����2.练习使用竞争者辨识与分析技术
����3.策划战略进攻与防御
����4.运用营销组合策略谋求市场竞争优势
����5.根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
经营决策
����1.演练每一个模拟经营环节的管理决策
����2.学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
����3.利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
����4.在不断实践和运用中解析理性决策程序
����5.总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
����6.现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
����7.针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
����8.通过模拟经营，检验、调整经营决策
财务筹划
����1.学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
����2.练习融资、采购、生产等环节的成本控制
����3.学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
����4.运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
团队建设
����1.通过模拟团队协作，认识团队的实质
����2.在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
����3.利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
����4.体验沟通对团队的意义
����5.学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识�
����6.基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
产业链管理
����1.通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
����2.运用产业链竞争原则，进行产业链管理
����3.用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
����4.学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效
系统效率改进
����1.在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
����2.分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
����3.分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
����4.在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径