【课程大纲】

第一天
第一单元阿米巴经营的本质与威力
1.1日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2什么是阿米巴经营
1.3阿米巴经营的三大构件与核心内涵
1.4阿米巴经营的运作系统
【案例解读1】稻盛和夫拯救日航案例深度解读
【实战演练1】稻盛和夫拯救日航空系列报告
第二单元阿米巴经营组织划分
2.1学员企业组织结构分享
2.2什么是组织
2.3组织划分的前提
2.4阿米巴组织构造原理
2.5事业型组织划分的原则和步骤
2.6从事业型组织进化到阿米巴组织
2.7几种典型的阿米巴经营单元
2.8经营管理部的功能定位及经营管理部长人材条件
2.9学员企业阿米巴组织划分实战演练
【实战演练2】学员企业阿米巴组织的划分
【实战演练3】学员企业阿米巴组织一对一深度辅导（晚上）
�第二天
第三单元阿米巴经营会计构建
3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
【实战演练4】企业的利润都到哪里去了？
3.2财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
3.3什么是阿米巴经营会计
3.4经营会计的立学原理
3.5经营会计报表的构造原理
3.6阿米巴经营会计的作用好处
3.7阿米巴单位时间核算表
3.8经营会计的管理原则及执掌部门
3.9会计报表中的经营哲学
【实战演练5】学员企业经营会计报表制作
【实战演练6】企业的健康指标的设定
【实战演练7】阿米巴月度经营计划的制定
3.11流程分权与定量分权的区别
第四单元阿米巴内部交易及定价
4.1如何通过内部交易实现“内部市场化”
4.2建立“内部市场机制”的经营意义是什么
4.3“内部市场”与“外部市场”的区别
4.4内部交易定价的本质、原则和方法
4.5内部交易结构模型
【实战演练8】学员企业内部交易结构
4.6内部交易案例解读
【实战演练9】学员企业内部交易定价
4.7职能部门的费用分摊原则和方法
【实战演练10】各职能部门费用分摊
4.8业绩分析及循环改善案例分享
【实战演练11】提升经营利润2%的业绩分析与循环改善
第五单元阿米巴组织绩效考核
5.1阿米巴组织业绩评价的原则
5.2阿米巴组织业绩评价模型
【实战演练12】阿米巴组织业绩评价
5.3阿米巴个人业绩评价的原则
5.4阿米巴“二元制”HR系统概念图
【实战演练13】企业阿米巴个人激励系统原则设计
5.5京瓷人事制度案例解读
【实战演练14】能力工资制和职务工资制的思路设计
【案例解读2】中国企业阿米巴经营模式全景案例（晚上）
�第三天
第六单元阿米巴经营哲学
6.1企业经营为什么需要哲学
6.2巴长领导力的源泉——经营哲学
6.3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
6.4经营哲学的核心内容及相互关系
6.5经营哲学指导经营管理的核心价值
【实战演练15】企业经营理念、使命、愿景、核心价值观
6.6经营哲学落地的最大挑战——人心转换
6.7如何实现经营哲学的共通共有
【案例解读3】经营哲学的共通共有
第七单元阿米巴经营推行的原理原则
7.1如何建立原点思维
7.2阿米巴经营推行的三大基本原则
7.3阿米巴推进导航图
7.4阿米巴经营推行的误区
第八单元阿米巴经营落地推行的步骤
8.1经营与管理的区别
8.2导入阿米巴经营的阶段及核心内容
8.3阿米巴经营推行的步骤
8.4如何建立阿米巴经营的PDCA循环
8.5阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台
8.6阿米巴的知识体系---推行阿米巴经营的“十全十美”
【布置课后作业】资深经营顾问远程辅导学员企业导入阿米巴经营模式！