【课程背景】

�一家年收入百亿的非上市企业，依然能够连续三年实现逐年翻番，其经营的秘诀是什么？


�企业面临“现金流第一”还是“销量最大化”的两难困境，其经营的方针该何去何从？


�作为董事会成员我应该关注什么指标？银行放贷时会关注什么指标？投资人又会关注什么指标？面对资金链短缺，到底是该向银行贷款、向股东集资，还是欠上下游企业的资金，如何才是企业最佳的融资方式？


�大量外资热钱涌入，面对形形色色的投资者，企业该如何寻找合格健康的合作伙伴，避免企业日后的发展战略被投资者误导？










�一家年收入百亿的非上市企业，依然能够连续三年实现逐年翻番，其经营的秘诀是什么？


�企业面临“现金流第一”还是“销量最大化”的两难困境，其经营的方针该何去何从？


作为董事会成员我应该关注什么指标？银行放贷时会关注什么指标？投资人又会关注什么指标？面对资金链短缺，到底是该向银行贷款、向股东集资，还是欠上下游企业的资金，如何才是企业最佳的融资方式？


大量外资热钱涌入，面对形形色色的投资者，企业该如何寻找合格健康的合作伙伴，避免企业日后的发展战略被投资者误导？






以上这些问题是一个企业高管每天必须面对的最基本的问题。在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。“凭经验、靠感觉”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求；“靠数据说话”的决策模式已然形成。


在激烈的商业竞争中，通过纷繁的数据率先发现市场商机，及时洞察企业问题，更具针对性地解决问题，成为企业的致胜法宝。企业高管深知：精准定位，方能决胜千里！


8年来，逾千家企业总经理携同财务总监，带着财务报表来参加本课程，分享最权威财务智慧，收获对企业最精到的问题点评。课程整合20余行业财务数据特点，分析30余代表标杆性企业经营状况，帮助企业掌舵人实现行业全面把握与企业深度透视，实现真正的科学决策。

【课程大纲】

第1天【财务思维】建立财务思维，从财务的角度看企业管理，推动战略实现


一、财务管理与业务管理的融合


-�企业经营两大循环：经营循环与资金循环如何相辅相成


-�企业经营层次分析：企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系


二、财务分析在企业战略决策中的作用


-�企业决策及其经济后果分析：不同决策究竟如何影响企业价值


-�财务管理如何具有战略管理思想：相关利益者分析


案例分析：


-案例1：财务管理如何支撑企业经营，推动战略实现


-案例2：8家标杆企业的财务报表指标对比分析，洞察行业特点


拓展应用：


-应用1：研究本公司财务数据，与案例企业进行对比分析，尝试发现经营风险


第2天【财报解读】把握财报精髓，理解报表背后的信息


案例分析：


-案例3：10家公司的财务数据分析，洞察经营问题


-案例4：上市公司报表造假识破技巧一览


拓展应用：


-应用2：结合案例材料，分析企业财务状况，进行决策讨论并编制三张报表


三、全面理解三张财务报表


-�财务报表的核心：资产计价


-�资产负债表分析：为何被誉为企业的“第一会计报表”


-�利润表分析：如何提供企业经营成果、反映盈亏情况


-�现金流量表分析：现金流如何产生？为何能决定未来？


四、财务报表之间的关联度分析


-�三张财务报表的关联度分析：数字关系发现企业问题


-�不同企业财务报表数据的特点：财报数据深入对比，挖掘行业特性


第3天�【经营分析】透析经营状况，从财务数字差异发现企业经营本质问题


五、利用财务分析方法进行经营分析


-�财务分析技术的方法介绍：为何比率分析应用最广？


-�杜邦分析法的解释与应用：从杜邦分析法看企业业务管理与财务管理的效率与安全


六、透视企业经营真实状况——公司赚不赚钱？有没有钱？能不能一直赚钱？


-�企业真实的经营状况解析：企业的盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力究竟如何？


-�财务比率在各领域的应用：商业银行信贷决策、公司年报中有哪些指标？总会计师看重哪些指标？


-�不同企业财务报表数据的特点：财报数据深入对比，挖掘行业特性


案例分析：


-案例5：杜邦分析法在企业中实际应用


-案例6：中兴通讯、长安汽车、葛洲坝水电站等这些行业在持续盈利吗？


拓展应用：


-应用3：根据所给知名企业的财务指标，分析不同行业企业的经营状况和特点，您认为赚钱的行业真的赚钱吗？（中石油、东方航空、长江电力、美的集团等）


第4天�【决策支持】助力企业决策，规避商业风险，提升企业价值


案例分析：


-案例7：佛山照明、微软等企业的财务决策


-案例8：房地产企业财务管理发展之路


拓展应用：


-应用4：课程全回顾与讨论


七、投资分析——风险与成本的权衡


-�投入与产出如何平衡：企业资源如何配置


-�投资分析与工具应用：投资分析三步走及工具应用比较


-�成本分析与工具应用：盈亏平衡点与运营杠杆分析


八：重大经营决策的改进


-�财务管理对高层经营决策支持：财务困境预测与决策依据


-�企业反思与创新：从管理角度看财务，用财务智慧做管理


-�不同企业财务报表数据的特点：财报数据深入对比，挖掘行业特性