【课程背景】

随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们有更多的独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获，管理者需要运用新思路对其进行管理。然而，许多对于如何用新视角和思路管理来管理知识型员工，许多管理者深感困惑：“不理解管理者的教练角色、没有掌握管理教练的基本技术、没有掌握管理教练的流程和技巧”。
针对以上问题，宋老师从管理者定位和团队成员定位的角度入手，融会贯通地讲解管理知识与技能，帮助您掌握员工辅导的关键技巧和基本技术，从而全面提高管理效率与水平！
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入博思嘉业11月20日培训现场，与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话！�

【课程大纲】

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《基于教练技术的辅导技巧》 主讲：宋先生（11月20日）






第一单元��������������� ��认识企业管理辅导教练


l� 领导者为什么要学会当教练


l� 企业辅导教练作用与意义


l� 辅导教练的类型方法分类


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第二单元��������������� ��辅导教练技术的核心技能


l� 如何进行员工辅导的需求分析


l� 教练技术的核心原则


l� 教练的核心技能


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第三单元��������������� ��任务安排型辅导教练法


������ 安排任务型的辅导教练方法步骤


WHY ：说明目的与背景


WHAT：提出目标与要求


HOW：明确步骤与方法


ACTION：确定行动计划


SUPPORT：表达信任与支持


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第四单元��������������� ��态度型及能力辅导


l� 态度型辅导中教练的的六个核心步骤方法与技巧


l� 技能型教练中提升员工能力的五个步骤与方法技巧


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第五单元���� 行动计划


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