【课程价值点】

对于高层经理
1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。
3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力。
5、拓展管理视角，走出内窥式管理的误区，初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。
6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
对于中层经理
7、通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。
8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
9、树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理意识。
10、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
11、树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效

【课程背景】

《卓越管理》——战略管理与经营决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。
培训意义和收获：
经过学习，学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。通过3-5轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。

【课程大纲】

1、战略方面
战略制定的流程
SWOT分析的理解与运用，行业经济特性的分析
一般竞争战略、五力竞争模型、战略思维的形成
应用决策流程提高决策效率
2、产品研发方面
技术战略---产品研发战略类型与选择
技术经营---技术投资与无形资产的形成等
技术管理--技术有形化管理的认识与应用
3、生产管理方面
规模效益曲线、微笑曲线、学习经验曲线
如何控制生产成本
精益管理的思想及适用的条件
产能过剩的解决办法
4、人力资源管理方面
企业目标与绩效指标；
加强各部门间的沟通意识与技巧；
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；
建立以整体利益为导向的团队组织；
5、市场营销方面
市场分析与决策；
产品组合与市场定位
投标与竞标策略制定；
促销计划的制定与管理
广告战与价格战形成的原因及对策
营销效率分析
品牌的价值与作用
客户分类管理原理与应用
6、财务方面
制定投资计划，评估回收周期
全面预算的实施关键
现金流的管理与控制
应收账款的管理
运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
短期现金融资渠道与经营模式创新
7、经营决策
演练每一个模拟经营环节的管理决策
制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
在不断实践和运用中解析理性决策程序
总结模拟公司频繁发生的决策误区
现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
通过模拟经营，检验、调整经营决策
8、产业链管理
通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
运用产业链竞争原则，进行产业链管理
用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效
9、系统效率改进
在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径