【课程价值点】
1、物业公司转型创新发展方向与商业模式选择,以及资源和能力要求;
2、物业公司如何实现快速规模扩张,同时保证服务的高品质;
3、物业公司如何实现效益提升,包括多种经营与成本控制;
4、物业公司管理支撑体系如组织变革、标准化体系及考核激励(含股权激励)体系的构建;
5、物业公司互联网平台的搭建以及基于互联网平台的商业模式创新;
6、物业公司信息与智能化技术的应用;
7、物业公司与资本市场的对接;
【课程背景】
为何要参加私董会?
面对十万亿级的社区消费市场,您开始行动了么?
万科物业、长城物业、彩生活等房企在全国高调跑马圈地,BAT、京东、顺丰等互联网大鳄在跨界打劫时,您做好应对的准备了么?
开元物业、中澳物业、华仁物业等您可能未听过的物业新锐纷纷在新三板挂牌时,您是否也砰然心动?
如何实现物业在管面积的快速扩张?如何确保服务品质不因快速扩张而下降?如何构建持续的盈利模式?
如果您的企业具有百万平米以上的物业管理面积,如果您想在资本市场打造一个新的平台,在十万亿级的社区消费市场中分一杯羹,如果您不想被大鳄们吞噬,那么,请您来参加我们此次私董会。
钧涵战略创新私董会是个小型实战研讨会,每次邀请不超过十五家企业决策者,由钧涵顾问创始人谢志华老师亲自联合业内顶级实战专家、带领钧涵高级顾问团队,为房地产企业决策者量身定制的私人顾问平台。
【课程对象】
企业营业收入10亿元以上,有战略创新需求的企业决策者。
【学员收获】
1.权威成果:五年深度研究、十年持续跟进、百家企业样本,谢志华老师亲自操刀,并联合顶级实战专家及钧涵顾问团队最新研究成果;
2.实战分享:两年内从180万方到2000万方实现跨越式发展,领先物业企业创始人实战分享;
3.个案研讨:讨论的人群不同、深度不同,对于企业家的价值是天壤之别,私董会上的每个成员都有机会做影响企业命运的讨论,投资人、顾问、专家、15位的企业老板是你的私人董事,为您提供价值千万甚至上亿的思路和经验;
4.资本对接:我们不仅特设资深投资人,投行人等担任私人董事参与深度议事,还提供资本直接对接机会。
【课程大纲】
私董会安排
会前 专家拜访:会员企业基本情况及核心需求
第一天上午 相互介绍、开题分享
第一天下午 私董小组闭门会议:会议企业共性问题研讨
第二天上午 实战案例分享及交流
第二天 下午 私董小组闭门会议:会议企业个性问题交流
私董会研讨方向:
1、物业公司转型创新发展方向与商业模式选择,以及资源和能力要求;
2、物业公司如何实现快速规模扩张,同时保证服务的高品质;
3、物业公司如何实现效益提升,包括多种经营与成本控制;
4、物业公司管理支撑体系如组织变革、标准化体系及考核激励(含股权激励)体系的构建;
5、物业公司互联网平台的搭建以及基于互联网平台的商业模式创新;
6、物业公司信息与智能化技术的应用;
7、物业公司与资本市场的对接;
8、……
私董会导师团:
谢志华(私董教练)
戴卫或潘军(互联网代表)
王启富(投行代表)
朱保全(标杆代表)
【报名须知】
联系人:姚萍