【课程大纲】

一、基础知识1、NLP——TTT培训（1）为什么要学这个课程？
（2）我们想学到什么
（3）如何学习这门课程？
（4）什么是NLP？
（5）NLP给我们带来什么？
（6）NLP与演讲训练
（7）管理者应具备那些素质？
2、公众演说的规则（1）如何拥有良好的心态和自我形象
（2）如何充分的准备
（3）如何设计具有吸引力的开场和互动
（4）如何做到明确的课程主旨
（5）如何运用教具和语言技巧
（6）注意举止风度和语言模式的基本知识
（7）内容的品质
（8）积极正面的语言
（9）合理的时间控制
（10）成功的结束
二、开会前如何准备1、如何准备（1）心态的准备
（2）会议内容
（3）会议主持人的专业形象
（4）会务准备
2、会议设计技巧（1）NLP理解层次与课程设计
（2）如何设定会议目标？
（3）如何分析达成条件？
（4）如何整合内容？
（5）如何进行时间规划？
（6）如何设计操作流程？
3、如何克服紧张感（1）NLP建立超强的自信的秘诀
（2）NLP心锚原理
（3）NLP动作创造情绪
三、如何讲授你的内容1、登场（1）如何让自己进入巅峰状态？
（2）如何走？
（3）如何站？
（4）微笑、眼神的训练
（5）如何问候？
（6）如何引领互动？ 引领互动的语言模式
（7）如何明确主题？

2、NLP超级演讲公式——迷你演讲模式


3、如何获得配合（1）真诚超越技巧

（2）如何树立威信？
（3）如何控场的秘诀？
（4）如何引发学员积极参与？
4、亲和力的建立——NLP超级沟通秘诀（1）语言及语言技巧7％：文字表象系统
（2）声音38％：如何提升声音的感染力？
（3）沟通的类型、语音、语调、语气、语速……
（4）形体语言55％：动作、表情、眼神、体态……
（5）如何进行契合与引导
（6）几种催眠语言模式
（7）NLP读心术——解读线索
5、综合授课技能（1）演和讲
（2）如何调动受众的感官系统
（3）有效的聆听与发问的技巧
（4）NLP核心技术——模仿能力的训练
（5）如何带动游戏活动？
（6）如何面对学员提出的自己不懂的问题？
（7）如何面对搅局的学员？
（8）如何处理思维短路？
四、管理者如何进行自我修炼1、管理者的评价（1）责任感——是管理者最起码的职业道德
（2）自我负责——是管理者最基本的素质
（3）管理者的评价维度
（4）如何进行自我评估
2、管理者日常自我修炼（1）巧妙的时间管理
（2）知行合一：随时随地打造自己
（3）有效的学习策略
（4）自我激励，迈向成功