【课程价值点】

1、�系统学习基于实战的“CSC企业文化创造”理论；
2、�迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法；
3、加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；
4、直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道；
5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

【课程背景】

如何正确理解企业文化及其价值？
如何确立企业文化工作在企业内部的应有地位？
如何有效促进领导者与各级管理者发挥企业文化建设的主导作用？
如何开展企业文化调研诊断？
如何科学完整地构建企业文化体系？
如何让企业文化工作真正落到实处、产生实效？
如何让企业文化建设适应企业不同成长阶段的实际需要？
如何实现企业文化的持续优化？
••••••你的疑问，在这里都有答案！


企业文化对企业的持久竞争优势和长期健康发展有着决定性影响。但是，为什么企业文化现状及其功能的发挥总是不尽人意呢？
一个很重要的原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才！
深圳新优势企业文化咨询机构精心开发的“首席文化官”实战特训营课程，自2009年6月份正式推出以来，已令近三百位知名企业的首席文化官与准首席文化官们受益。参加过的企业有湖南中联重科、佛燃股份、联想集团、中兴通讯、招商证券、百丽、广百股份、罗莱家纺、中信银行、人人乐、比亚迪、八马茶业、怡亚通、中航地产、京基集团、金地集团、万科、TCL集团、创维、康佳集团、富士康、爱迪尔珠宝、深圳地铁集团、四川九州电器等。
我们的目标是：培养更多优秀的企业文化管理者，为更多中国企业解决企业文化建设难题！

【课程对象】

企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等

【课程大纲】

第一天�上 午�开营仪式
��第一模块�� 认清企业文化管理者角色
一、什么是企业文化管理者
1、企业文化管理者定义
2、中国企业需要独立意义的“首席文化官”
案例：不同企业首席文化官职责比较
二、企业文化管理者的主要职责
研讨：企业文化管理者全职责
第二模块�� 企业文化需要创造
一、完整理解企业文化
1、企业文化不是“文化”
案例分享：百岁蓝色巨人的商业模式
2、企业文化的标准定义
案例：这些公司是什么“文化”
二、企业文化创造理论的主要观点
（一）文化创造新优势
1、企业文化有利企之功：是战略的战略/是最高效的经营/是最有效的管理•••
2、企业文化有益人之用
案例：手机市场风云录/阿里巴巴/IBM/通用电气/海底捞/海尔•••
（二）优秀企业文化是创造出来的
1、优秀的企业文化独特而一致
2、企业文化需要创造
3、企业文化创造就是做好一件事
4、企业文化创造是一项系统工程
新优势CSC企业文化创造模式图
案例：万科/杜邦/联想/温氏集团/稻盛和夫•••
�下 午�第三模块�� 如何进行企业文化诊断——
一、企业文化诊断的总体原则
新优势企业文化现状诊断评估模型
二、企业文化诊断的基本步骤
案例：某集团企业文化调研诊断方案解析
三、企业文化调研的方法、工具与技巧
1、企业文化调查的一般内容
2、企业文化调查的常用方法
3、问卷调查的设计与实施要点
4、重点访谈的设计与实施要点
5、文献资料的搜集与消化
案例：某集团企业文化调查问卷/访谈提纲解析
四、企业文化分析
1、企业文化现状剖析方法
2、企业文化类型分析模型介绍
3、企业文化成因剖析方法
案例：某集团企业文化现状分析
研讨：某集团理念落地状况分析
第四模块�� 如何确立企业文化理念
故事分享：猴子与香蕉/美国强盛的根源
一、完整的理念体系包含哪些内容
新优势企业文化理念体系标准化模型
二、中国企业理念体系建设现状
案例：中国企业理念建设乱象
三、理念确立的策略与方法
1、建立共同理想
案例：万科的使命与愿景
2、统一价值标准
案例：彼得•圣吉的故事
案例：华为的三大价值观
3、明确做事原则
案例：某集团经营管理理念
四、如何让理念更有个性
案例：某集团特色理念表达鉴赏
研讨：某集团企业文化理念体系分析
第五模块 如何实现理念落地
案例：全球三大伟大组织的成功秘诀
一、理念落地的意义与内容
企业文化落地是一个伪命题
理念落地的五项内容
二、构建完善的企业文化管理体系
1、企业文化管理组织
2、企业文化培训
3、企业文化传播：媒体传播、仪式传播、活动传播、人物传播、器物传播
4、企业文化监控：审核、审计、考核
案例：某集团企业文化管理制度/美国西南航空/•••
�晚上�学员欢乐聚餐；
“向电影学企业文化建设”经典影视欣赏
第二天
�上 午�三、员工行为落地模型
案例：联想集团/华润三九行为准则/阿里巴巴价值观考核
四、企业运营落地模型
案例：某集团理念落地策略研讨会
五、集团企业文化管理策略
案例：某集团母子文化管理
六、子文化建设策略
案例：某集团价值观子文化体系建设
第六模块 如何持续深化企业文化创造
一、企业文化落地规划
案例：某集团企业文化建设步骤
�下 午�二、企业文化主题年
案例：万科主题年的19级台阶
三、企业文化变革
企业初创期/高速成长期/改制转型期/并购整合期/危机期
案例分享：惠普收购康柏/吉利的战略转型/TCL的企业文化变革
��学员现实难题会诊
��第七模块 企业文化管理者的自我修炼
案例：企业文化管理者的职业未来
一、企业文化管理者的素质与能力模型
二、如何如何提高综合素质与能力
三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力
四、如何与专业咨询机构展开高效合作
��结营仪式