【课程价值点】

《企业文化建设与落地实务》课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合，帮助总裁提升境界，突破自我，掌握企业文化建设工具和方法，推动企业文化建设达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设新高度。

【课程背景】

总裁的人生哲学是企业文化的重要源头，与企业文化建设息息相关。每一家企业走到今天，都有它成功的道理，总裁的个人人生观、人生哲学给这个企业留下了强烈的精神印迹。
企业文化是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论，需要时间来交流、总结与反思，但是无论如何，这点投资相对于员工观念的转变，中层责任心的增强，公司氛围的改善并不算什么。
企业文化必须为企业经营服务。目前许多企业的文化建设最大的问题就是跑偏了，不是为了改善经营状况，提高公司绩效做文化，而是单纯的为了做文化而做文化了。企业文化要想落到实处，必须聚焦企业经营活动的主线，只有这样企业文化才有生命力，才能经久不息。
企业文化是有阶段性的，需要与时俱进。同样是积极向上的文化，但企业的发展阶段不同，要树立不同的文化。一般在创业期往往树立“亲情文化”和“创业文化”为主；成长期，多以弘扬以结果为导向的执行文化为主；成熟期，往往以弘扬职业化为主的文化

【课程对象】

董事长、总经理、总监、企业各高层管理人士等。

【课程大纲】

（一）企业文化认知——追根溯源，直达本质
1、为什么要进行企业文化建设
2、文化无处不在，影响企业命运
3、信仰的力量是无穷的
4、什么是真正的企业文化
5、对企业文化的五点认识
6、企业文化的四大作用
7、企业文化与事业理论
（二）企业文化传承——诸子百家，古为今用
1、不学儒家——做不久
2、不学墨家——做不安
3、不学道家——做不透
4、不学法家——做不大
5、不学兵家——做不强
6、不学佛家——做不乐
7、不学纵横——做不快
8、不学医家——做不动�
9、不学阴阳——做不明
（三）企业梦想提炼——旗帜鲜明，信仰一致
1、提使命：企业存在的根本目的和理由
2、使命表述的“六字真经”
3、知名企业使命举例
4、绘愿景：为企业指明前进的方向
5、用愿景引领企业前行
6、企业愿景描绘的三种方法
7、知名企业愿景赏析
8、实践：企业使命与愿景提炼
（四）企业文化系统——三大系统，有效支撑
1、企业文化的三大系统
2、核心价值观讲解与提炼
3、企业文化理念体系提炼
4、企业文化行为体系打造
5、企业文化礼仪体系规范
6、企业文化形象体系创作
（五）企业文化传播——精彩纷呈，深入人心
1、如何提炼企业文化的标语和口号���
2、如何撰写《企业文化经典故事案例集》
3、如何确保企业文化被员工理解和认可
4、如何提炼公司的品牌文化被消费者认可
5、如何让用文化改变员工和顾客的心智模式
（六）企业文化变革——与时俱进，更上层楼
�1、从经验管理，向规范管理转变，树立标准化意识；
�2、从亲情文化，向执行文化转变，提高结果意识；
�3、从业余选手，向职业选手转变，建立契约精神；
�4、从超级员工，向团队领导转变，成为教练式中层；
�5、从机会成功，向战略成功转变，打造核心竞争力。
（七）企业文化落地——感同身受，知行合一
1、如何明确企业文化建设的组织和措施
�2、如何塑造公司的企业文化氛围
�3、如何规划和设计公司的文化主题月
�4、如何开展《企业文化主题活动月》
�5、如何用激励措施推动企业文化落地
（八）企业文化管理——文化手册，源远流长
�1、明定位—找准企业文化的个性与特征
�2、创模型—搭好企业文化的骨架
�3、编手册—打造企业的文化“圣经”
�4、选时机—企业什么时候适合文化升级