【课程价值点】

1.提升公司营销经理人管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；
2.提升公司营销管理能够全畅通对外沟通能力，更好的完成团队绩效；
3.学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、）；
4.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。

【课程背景】

当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的发展体系，打造狼性营销团队，成为企业基业长青的关键。
在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗？许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅，没有机制、没有流程，因此需要老板亲力亲为来协调各方工作，如何责、权、利定义清楚、职责明确，如何所有工作在正常的机制和流程中就能完成，如何建立文化管理，形成文化动力企业。

【课程对象】

公司总经理、副总经理、销售总监、销售经理及相关人员。

【课程大纲】

一、公司营销团队建设普遍存在的问题
1、公司领导力存在的深层次问题
2、公司执行力存在的深层次问题分析
3、当今中国企业经营管理面临的困境
4、公司化发展面临的内部问题
5、营销管理发展的两条出路！
6、营销观念与思路十大创新
二、卓越领导力管理精髓领悟
1、领导力解读与潜能开发
2、领导力发展的六个阶段
3、领导力的五种能力解读
4、领导力和执行力的关系
案例讲解：西游记团队分析
三、高效执行力技能提升
1、执行力解读
2、企业危机与执行力缺乏
3、缺乏执行力的七种原因
4、执行力的八大核心要素
5、有效执行力的七个步骤
6、狼之团队执行精神
四、营销职业规划“认知”训练
1、我为什么要选择销售职业？
2、成为销售专家必须具备哪些狼性特征？
3、公司狼性销售团队动力源泉挖掘？
4、公司引进狼性销售迫切性？
五、团队建设能力提升
1、打造团队（组建团队）团队招人、育人、用人、留人的方法
案例：水浒，王伦和宋江人物分析和讲解。
2、如何塑造团队建设体系
3、团队成员角色互补认知：
案例：雁群领导、互助
4、企业团队精神打造
5、第五节：优秀团队主管应具备的八种能力
6、第六节：领导者威信打造
7、第七节：营销目标管理与计划技能提升
六、狼性团队成员激励与控制技能提升
1、分析员工士气低落的原因
2、激励下属的有效方法
3、问题员工的激励
4、防止员工老化的方法
案例：上海某家居集团团队建设与高绩效案例分析与讲解
七、狼性团队培育与教练
1、教练辅导技能提升
2、主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变
3、辅导下属的必要性
练的途径：个别辅导、电话辅导、集体辅导；
八、狼性团队制度文化建设
1、组织运行的神经系统解读
2、规范程序、流程、制度建立
九、团队办公室文化打造
1、团队沟通技能提升
2、团队成员冲突管理
3、团队协助文化建立
4、工作压力与员工身心健康管理