【课程价值点】

作为传统企业在互联网+时代自身面临哪些电商转型机会，如何选择这些机会，将机会变成可执行战略。

【课程背景】

互联网+是当今中国经济的主旋律。传统企业如何把握时机，利用互联网加速转型，决定企业未来生存发展的大问题。


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“互联网+�” 在企业层面，表面理解是企业的全面互联网化，深层理解是企业经营理念的全新转变，是商业模式、盈利模式、运营模式、供应链模式的全新颠覆。准确理解电子商务是企业高层决策的基础。


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电子商务就是网上开店吗？错！网上开店只是传统企业电子商务活动的一小部分，所占比重不到20%，而且有些企业根本不需要网上开店。


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那么传统企业的电子商务该“做什么、怎么做？”

【课程对象】

公司董事长、总经理、副总经理、市场运营总监、网站运营总监、市场总监、网络营销总监 等中高层管理人员

【课程大纲】

第一部分� 互联网+时代的传统企业电商转型-战略篇


作为传统企业在互联网+时代自身面临哪些电商转型机会，如何选择这些机会，将机会变成可执行战略。


第一章 �互联网+时代的特征


1.1 从中国电子商务发展所处阶段看传统企业的机会


1.2 抓住机会，在转型中快速成长


1.3 不同类型传统企业的转型方向


第二章 传统企业电商转型的战略规划


2.1 传统企业电商转型战略规划需考虑的问题


2.2 传统企业电子商务的定位


2.3 传统企业的电子商务运营模式与商业模式


第三章 传统企业介入电商的运营策略


3.1 不同类别传统企业的介入策略


3.2 安全稳健的介入策略


3.3 企业独立运营的基本策略


3.4 代运营商的选择


第四篇� 传统企业电子商务营销策略


4.1 营销管理体系的重新规划


4.2 网络品牌的管理体系建设


4.3 优质的网络分销与渠道建设策略


4.4 线上和线下渠道的和谐之道


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第二部分� 互联网+时代的传统企业电商转型-电商运营落地篇


电商落地应重点关注哪几大领域，每一领域企业应具备的能力。


第一章� 电商团队建设


1.1 �电商团队架构策略


1.2 �岗位KPI考核
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1.3 �SOP标准化手册


第二章� 店铺运营与管理


2.1 企业开设网店的6个步骤


2.2 店铺装修风格的确定


2.3 页面布局应注意的问题


2.4 网店服务的设计


第三章� 网店推广实战宝典


3.1 自然搜索的应用


3.2 直通车的特点及应用


3.3 广告的选择


3.4 平台营销活动的参与


第四章� 大数据时代的运营秘诀


4.1 大数据运营的指标体系


4.2 数据工具及使用解析


4.3 数据化运营思路结束