【课程背景】

�“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航，使日航起死回生。�

【课程对象】

企业所有管理人员

【课程大纲】

第一篇 哲学培养接班人<br style="white-space:normal;" />
第一章 认识阿米巴<br style="white-space:normal;" />
第一节 何为阿米巴<br style="white-space:normal;" />
阿米巴经营理念<br style="white-space:normal;" />
赋权管理<br style="white-space:normal;" />
做人准则<br style="white-space:normal;" />
明确方向，传递至基层<br style="white-space:normal;" />
传递激情<br style="white-space:normal;" />
决策层要到前线指挥<br style="white-space:normal;" />
国内企业推行阿米巴状况<br style="white-space:normal;" />
海尔经营模式---人单合一自主经营体<br style="white-space:normal;" />
蒙牛的经营模式---承包期权责任经营<br style="white-space:normal;" />
阿米巴的定义<br style="white-space:normal;" />
阿米巴模式的运行效果<br style="white-space:normal;" />
第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件<br style="white-space:normal;" />
阿米巴经营最终目的<br style="white-space:normal;" />
让员工获得物质丰富、精神充实<br style="white-space:normal;" />
客户体会到质量上升、价格合理<br style="white-space:normal;" />
股东感受到收益率高、收益持续<br style="white-space:normal;" />
社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献<br style="white-space:normal;" />
实现阿米巴经营的基本条件<br style="white-space:normal;" />
1.企业内部的信任关系<br style="white-space:normal;" />
2.数据的严谨性<br style="white-space:normal;" />
3.及时将数据反馈给现场的体制<br style="white-space:normal;" />
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)<br style="white-space:normal;" />
第三节 阿米巴经营目的<br style="white-space:normal;" />
全员参与<br style="white-space:normal;" />
培养目标意识<br style="white-space:normal;" />
高度透明的经营<br style="white-space:normal;" />
自上而下和自下而上的整合<br style="white-space:normal;" />
培养领导人<br style="white-space:normal;" />
培养员工的自主意识<br style="white-space:normal;" />
实际演练:目前我们企业所面临的困难有哪些?<br style="white-space:normal;" />
第二章 经营哲学<br style="white-space:normal;" />
第一节 经营为何需要哲学<br style="white-space:normal;" />
企业经营的术和道是什么？如何以术御道<br style="white-space:normal;" />
经营需要哲学的三个原因<br style="white-space:normal;" />
建立符合企业实际状况的经营哲学<br style="white-space:normal;" />
将经营哲学如何转化为生产力<br style="white-space:normal;" />
如何正确思考作为人,何为正确为一切事物判断的基准<br style="white-space:normal;" />
第二节 成功方程式<br style="white-space:normal;" />
人生•工作结果 = 思维方式x 热情 x 能力<br style="white-space:normal;" />
思路决定出路，思路决定命运<br style="white-space:normal;" />
六项精进<br style="white-space:normal;" />
付出不亚于任何人的努力<br style="white-space:normal;" />
简单的招式反复练就是绝招<br style="white-space:normal;" />
第三节 应该成为什么样的人<br style="white-space:normal;" />
人类历史的变迁<br style="white-space:normal;" />
共生和利他观念<br style="white-space:normal;" />
成为一位优秀的领导人必备<br style="white-space:normal;" />
课间作业:企业选人德和才如何匹配使用，做到更好?<br style="white-space:normal;" />

<br style="white-space:normal;" />
第二篇 创造高收益<br style="white-space:normal;" />
第三章 经营目标与费用预算<br style="white-space:normal;" />
引子：路边摊位的经营<br style="white-space:normal;" />
第一节 了解不同企业的财务核算<br style="white-space:normal;" />
成本中心收入的界定、统计规则的确定<br style="white-space:normal;" />
各成本、费用的详细科目与定义<br style="white-space:normal;" />
第二节 阿米巴经营目标的制定<br style="white-space:normal;" />
财务历史数据在目标制订中的应用<br style="white-space:normal;" />
运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法<br style="white-space:normal;" />
企业战略在目标制订中的应用<br style="white-space:normal;" />
制定适合不同形态阿米巴的经营目标<br style="white-space:normal;" />
第三节 阿米巴的成本费用控制<br style="white-space:normal;" />
阿米巴核心数据确立<br style="white-space:normal;" />
费用降低的改善源泉<br style="white-space:normal;" />
如何持续将费用控制有效<br style="white-space:normal;" />
第四节 单位时间核算制度<br style="white-space:normal;" />
为何需要单位时间核算制度<br style="white-space:normal;" />
单位时间核算如何在经营上运用<br style="white-space:normal;" />
单位时间核算的特点<br style="white-space:normal;" />
单位时间效益核算表的意义<br style="white-space:normal;" />
a)掌握经营情况 �b)凝聚全员的力量 �c)提高生产效率 �d)统一运作管理<br style="white-space:normal;" />
劳务费用不计入单位时间核算制的秘密<br style="white-space:normal;" />
第五节 经营会计报表<br style="white-space:normal;" />
经营会计与个管理会计的区别和联系<br style="white-space:normal;" />
经营会计报表科目说明<br style="white-space:normal;" />
如何运用经营会计报表来监控经营过程<br style="white-space:normal;" />
案例讨论：如何降低阿米巴经营中的成本<br style="white-space:normal;" />
第四章 内部交易引发阿米巴之间竞争<br style="white-space:normal;" />
第一节 阿米巴之间的核算与内部市场化<br style="white-space:normal;" />
阿米巴管理会计及其作用<br style="white-space:normal;" />
阿米巴单元经营会计核算的准则<br style="white-space:normal;" />
定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价<br style="white-space:normal;" />
最终售价倒推来决定各道工序的价格<br style="white-space:normal;" />
公司高层在内部市场定价中的作用<br style="white-space:normal;" />
阿米巴领导者在内部市场化中的作用<br style="white-space:normal;" />
单位时间核算制的出货、采购和库存管理<br style="white-space:normal;" />
第二节 市场机制引入制造现场<br style="white-space:normal;" />
人人都是经营者：把市场机制引入公司内部<br style="white-space:normal;" />
销售巴与生产巴之间的利润划分<br style="white-space:normal;" />
价格的决定因素<br style="white-space:normal;" />
利润来源<br style="white-space:normal;" />
培养全员市场意识<br style="white-space:normal;" />
如何实现阿米巴之间内部交易<br style="white-space:normal;" />
第三节 企业的经营之本<br style="white-space:normal;" />
阿米巴如何确保自身利润点<br style="white-space:normal;" />
领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命<br style="white-space:normal;" />
如何同外部交易<br style="white-space:normal;" />
学会跳出阿米巴框框思考<br style="white-space:normal;" />
第四节 内部定价的方法<br style="white-space:normal;" />
内部定价的四种方法<br style="white-space:normal;" />
内部产品交易定价方法<br style="white-space:normal;" />
内部有偿服务定价方法<br style="white-space:normal;" />
案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法<br style="white-space:normal;" />
第五章 阿米巴的具体实施<br style="white-space:normal;" />
第一节 阿米巴组织如何建立和运行<br style="white-space:normal;" />
根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数<br style="white-space:normal;" />
阿米巴推行委员会成立<br style="white-space:normal;" />
阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制<br style="white-space:normal;" />
阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境<br style="white-space:normal;" />
阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善<br style="white-space:normal;" />
阿米巴经营PDCA循环与持续改进<br style="white-space:normal;" />
全员参与的改善方法<br style="white-space:normal;" />
第二节 阿米巴阿米巴单元如何制定目标与计划<br style="white-space:normal;" />
目标可行评估<br style="white-space:normal;" />
寻找关键要素<br style="white-space:normal;" />
战略如何转化为行动? – 如何分解?<br style="white-space:normal;" />
从目标到行动措施的整体运作方法<br style="white-space:normal;" />
阿米巴计划的构成要素<br style="white-space:normal;" />
阿米巴会议的要点<br style="white-space:normal;" />
制定年度计划/月度计划和执行计划<br style="white-space:normal;" />
反馈和评估系统<br style="white-space:normal;" />
第三节 阿米巴组织变革和重新定位<br style="white-space:normal;" />
阿米巴的分合的原则<br style="white-space:normal;" />
公共资源部门如何导入阿米巴<br style="white-space:normal;" />
总部与阿米巴之间的分工与配合<br style="white-space:normal;" />
案例讨论: 选个公司，找出可作为阿米巴单元试运行<br style="white-space:normal;" />

<br style="white-space:normal;" />
第三篇 构建高绩效组织<br style="white-space:normal;" />
第六章 阿米巴组织划分<br style="white-space:normal;" />
第一节 阿米巴组织的划分<br style="white-space:normal;" />
传统企业组织模式的优缺点<br style="white-space:normal;" />
组织模式和企业经营的关系<br style="white-space:normal;" />
成立阿米巴的三个前提条件<br style="white-space:normal;" />
阿米巴组织模式的特点<br style="white-space:normal;" />
1.经营者全盘掌握<br style="white-space:normal;" />
2.提拔培养人才<br style="white-space:normal;" />
3.划分组织，拓展事业<br style="white-space:normal;" />
阿米巴组织细分的四个条件<br style="white-space:normal;" />
1. 能够进行独立核算的单位<br style="white-space:normal;" />
2.能够独立开展业务的单位<br style="white-space:normal;" />
3.能够执行公司目标的单元<br style="white-space:normal;" />
4.组织划分后的管理成本不能够太高<br style="white-space:normal;" />
划分阿米巴的五个纬度<br style="white-space:normal;" />
建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系<br style="white-space:normal;" />
阿米巴经营模式下的智能部门<br style="white-space:normal;" />
从业务价值流的角度划分组织阿米巴<br style="white-space:normal;" />
将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造<br style="white-space:normal;" />
案例与讨论:阿米巴组织如何合理划分<br style="white-space:normal;" />
第二节 阿米巴组织绩效<br style="white-space:normal;" />
阿米巴的财务核算的形态方式<br style="white-space:normal;" />
利润巴与成本巴的本质与优劣<br style="white-space:normal;" />
阿米巴组织绩效的实施办法<br style="white-space:normal;" />
第三节 阿米巴激励办法<br style="white-space:normal;" />
阿米巴经营的五大目的<br style="white-space:normal;" />
阿米巴的薪酬激励机制<br style="white-space:normal;" />
阿米巴团队奖金激励机制<br style="white-space:normal;" />
阿米巴的人才培养机制<br style="white-space:normal;" />
讲师简介：安东<br style="white-space:normal;" />
安东(高端讲师/咨询师)—专注于阿米巴经营<br style="white-space:normal;" />
阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家<br style="white-space:normal;" />
阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者<br style="white-space:normal;" />
阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者<br style="white-space:normal;" />
中国式阿米巴经营落地实践管理大师<br style="white-space:normal;" />
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