【课程价值点】

1.� 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。


2.��降本压力比山大，供应链如何降本增效？


3.�库存高企，但订单却迟迟不能交付。


4.��企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？


5.� 如何平衡按期交货与库存水平的关系？

【课程背景】

我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。


供应链情况模拟，探索不同供应链如何带来高财务回报。


精彩案例，带你体会世界500强企业管理最佳实践


如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

【课程对象】

企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等

【课程大纲】

1.� 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。


2.��降本压力比山大，供应链如何降本增效？


3.�库存高企，但订单却迟迟不能交付。


4.��企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？


5.� 如何平衡按期交货与库存水平的关系？