【课程价值点】

十余年美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254），2003年开始PMP培训，课程质量业界认可，服务专业、专注。


国内最强大的PMP专家团队。主讲老师具备世界500强外资企业背景，拥有丰富的大型项目管理经验，从04年开始，专职从事PMP授课培训。


完善的课程设计：共9天面授课程，另提供讲师每周在线答疑，达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统，拥有专门的试题研发中心，保证学员高通过率。受训学员PMP一次通过率高达90%以上。、

【课程对象】

各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

【课程大纲】

PMP认证培训班课程大纲[前5天]


（全面针对PMBOK第五版考试）


日期�培训主题�课程详细
第一天�第一部分 项目管理引论�1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4�项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
�第二部分 组织影响与项目管理�2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
�第三部分 项目管理过程组�3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色
第二天�第四部分 项目整合管理�4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
�第五部分 项目范围管理�5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围
第三天�第六部分 项目时间管理�6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
�第七部分 项目成本管理�7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
第四天�第八部分 项目质量管理�8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
�第九部分 项目人力资源管理�9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
�第十部分 项目沟通管理�10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
第五天�第十一部分 项目风险管理�11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险
�第十二部分 项目采购管理�12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
�第十三部分 项目干系人管理�13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与


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