【课程价值点】

1、学习阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况
2、学习从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策
3、运用成本分析方法
4、掌握与财务部门的有效沟通技巧

【课程背景】

了解和掌握乃至运用会计的知识，不仅是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。然而对于不是专业财务人员的管理者，如何处理来自财务的管理问题——
如何根据财务报表评估和诊断企业的经营状况？
如何从财务管理角度做出正确的计划和决策？
如何与财务部门沟通？
针对以上问题，我们特邀TOC系列沙盘模拟设计者/TOC中国秘书长朱彦泽老师，与我们一同分享《非财务经理的财务管理模拟沙盘》的精彩课程。本课程通过沙盘实战模拟企业财务运营，和深度剖析财务管理和分析技巧，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提升财务管理能力！

【课程对象】

希望提升财务管理能力的非财务管理人员，比如各职能部门经理/主管等

【课程大纲】

一、 如何快速读懂会计报表
1、财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
2、资产负债表：
（1）报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
（2）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
（3）各项经营活动在报表上怎样反映
3、利润表：
（1）利润是如何形成的
（2）利润表各项成本内容分解
（2）税收对利润及现金的影响
4、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
（1）公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法
（2）6大关键财务指标解析
（3）信用控制指标：应收账款的管理
（4）存货控制指标：存货的管理
（5）综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
（6）财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
5、现金流量表
（1）企业3大现金活动分析
（2）现金与利润的权衡
3、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作 �� � �� � �� � �
三、预算管理
�1、预算的重要性和原则
�2、怎样编制预算
3、预算的跟踪与控制
四、成本分析：如何准确计算并有效控制成本
1、成本的划分思路：针对特点有效控制成本
（1）直接成本、间接成本
（2）固定成本、变动成本
2、保本点：规模效益与销售定价
3、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
4、成本控制关键点
五、总结：公司财务管理的关键点