【课程背景】

一个根深蒂固的传统错误观点认识：财务工作就是会计工作，财务工作与管理决策无关。实际上，企业的管理者和财务人员一样，都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。
财务不只是财务人员的财务，财务亦是管理者的财务。更一般地讲，财务是所有人的财务。
公司的管理者、职能部门乃至员工，都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。
每个管理者都应该会算账，知道该如何开源节流，知道该如何控制风险；唯其如此，才能在自己的职业方向上取得更大的成绩。同时，这也是公司的目标：每个管理者都要理解公司的价值管理规律，都应看得懂财务报表，时刻从公司的视角看问题，才能使部门工作有力地配合公司战略，最终实现企业价值！

【课程大纲】

一、概述
由实际案例引出会计假设和基本前提。带领学员反思财务会计工作与企业运营和企业管理之间的关系。
二、非财务经理的财务管理五大神功
一、一个坚持
•坚持最基本、最重要的理财观念：尊重资本
二、两个功能
1、表达事实
2、解释变化原因
三、三类活动
1、投资活动（策略规划活动）
2、筹资活动（后勤支持活动）
3、经营活动（市场占有活动）
四、四张报表
“管理就是看报表。――台湾经营之神　王永庆”
1、《资产负债表》
2、《利润表》
3、《现金流量表》
4、《股东权益变动表》
5、财务报告其他内容
五、财务管理五个工作
1、财务和会计制度框架
（1）制订企业会计制度的基本原则
（2）财务制度执行的关键因素
（3）企业财务管理制度建制案例研讨
2、财务分析
（1）财报分析的三大逻辑切入点：
盈利质量
资产质量
现金流量
（2）财报分析逻辑框架
（3）财务分析案例研讨
3、全面预算管理
（1）预算管理的作用
规划未来，细化和量化战略目标
内部沟通 ，纵向和横向沟通
整合资源 ，优化财务与财务资源配置
考评业绩，考核责任中心业绩
强化控制 ，控制经济活动的手段
（2）预算管理面临的困境
预算编制耗时耗力
预算目标是拍脑袋出来的
没完没了的讨价还价、上下级对立
不准不好，准了也不好
短期的财务数据好办、长期发展目标难办
是改善业绩，还是削足适履
（3）预算目标确定原则
市场原则
股东期望原则
充分挖潜原则
（4）预算管理案例研讨
4、成本控制
（1）价值工程及四项原则
怀疑的原则
标准化原则
排除的原则
替代的原则
（2）成本控制系
（3）理解战略成本，指导企业走的更远
价值链分析
成本动因分析
战略定位分析
（4）多种类型企业成本改进案例研讨
5、风险控制
（1）舞弊的分类
（2）舞弊的三角形理论
压力
机会
借口
（3）会计内部控制制度框架
（4）企业内部风险防范案例研讨