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  • 所在地区:中国 广东省 深圳
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成功项目管理-项目管理方法与工具
成功项目管理-项目管理方法与工具

主讲老师: 戴老师 

培训时长:12H

课程价格:¥4,200.00

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【课程背景】

行动学习、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式

【课程大纲】

一.项目的原理和框架
1.项目管理大局图
1)抓头(立项)、抓尾(结项)、抓中间(项目铁三角)
2)总分总结构
2.项目的作用
1)小组研讨:我们企业做项目的核心作用是什么?
2)案例:广东某IT集团“广州科学城新建网络机房项目”对组织的作用
3)战略管理-做正确的事,项目管理-正确地做事
3.项目管理四层次
1)单项目(project)管理目标:提供一个产品或服务。案例:山东某轮胎集团IT部门“集团产销存数据分析”项目
2)项目集(program)管理目标:增值和打造某种组织能力。案例:广东某银行“微信银行”项目集
3)项目组合(portfolio)管理目标:让企业健康发展。案例:三峡集团项目组
4)组织级项目成熟度 (OPM3)目标:让企业走向优秀。案例:广东深圳某地产集团组织级项目管理
4.项目的概念与要点
1)小组研讨:我们企业实际项目,有什么要点、难点?
2)案例:广东某移动公司项目管理的3难点
3)项目的三个要点
5.项目与运营的关系
1)什么是项目与运营,及其共性与差异
2)小组研讨:我们企业有什么具体的项目与运营工作?符合以上哪些关系?
3)项目与运营相互相乘的关系
4)项目与运营互为基础的关系
6.项目管理二维度简介
1)项目5过程维度
2)项目10知识领域维度
3)小组研讨:单数组研讨-实际项目中5大过程组哪个过程是您最关注的?双数组研讨-10大知识领域中哪个领域是最困扰您工作的?
二.整合管理与项目立项
1.什么是整合管理及其作用
1)什么是整合管理
2)整合管理的作用
3)小组研讨:结合我们的实际项目,您如何理解整合管理、以及如何让它在实际工作中落地?
2.整合管理的主要工作
1)在相互竞争的各分目标之间实现协调统一
2)在不同利益的干系人之间实现协调统一
3)在项目不同专业间、部门间实现协调统一
4)在项目管理工作与技术工作之间实现协调统一
5)案例:IBM公司的GBS(全球业务咨询服务部)如何实现项目整合
3.项目论证
1)项目工作说明书
2)协议,形式包括合同、招标文件、协议书
3)商业论证
4)事业环境因素
5)组织过程资产
4.制作项目章程
1)什么是项目章程(立项报告)
2)项目章程的作用
3)项目章程模版
4)案例:山东青岛某企业新型轮胎研发项目的项目章程
5)演练:各组参考模板,制作本组实际项目文件
6)项目章程小结
三.范围管理与工作分解
1.什么是范围和需求管理
2.项目管理铁三角
1)小组研讨:铁三角的4要素中最重要是哪个要素?
2)铁三角面积和三边支持与制约关系
3)不同干系人对铁三角的侧重点要求
4)案例:四川某电信公司某中学无线覆盖项目
3.项目范围说明书
1)范围说明书包含的若干要素
2)范围说明书对项目范围和需求的核心支持意义
3)小组研讨:请列举实际项目中有哪些原因引起项目目标没能实现?再圈定20%要因
4)引起项目目标不实现的要因
4.工作分解结构及其类型和表示方法
1)什么是工作分解结构及其作用
2)工作分解结构4种类型
3)工作分解结构的2中表示方法
4)小组研讨:您实际项目更趋向用哪种类型和表示方法,为什么?
5.制作工作分解结构
1)实际工作分解结构中的若干要点
2)工作分解结构模版
3)案例:广东某房地产集团的工作分解结构
4)演练:各组参考模板,制作本组实际项目文件
5)项目工作分解结构小结
6.项目需求3层次
1)业务层面的需求
2)干系人层面的需求
3)技术层面的需求
四.项目结项管理
1.阶段验收与最终验收概述
2.阶段交付成果验收
1)案例:山东某移动公司项目交付成果验收报告
2)演练:各组参考模板,制作本组实际项目文件
3.项目最终验收实操演练
1)案例:山东某移动公司的项目验收文件
2)演练:各组参考模板,制作本组实际项目文件
4.项目经验总结实操演练
1)案例:新疆某铁塔公司项目文件
2)演练:各组参考模板,制作本组实际项目文件
5.独特的经验总结会议:鱼缸会议

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