【课程背景】

本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识包括基本财务报表的阅读和分析，财务通用的指标分析法，趋势分析和同型报表分析等，并系统介绍各项财务知识在采购价格和成本管理中的应用以及企业税收的管理，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。
本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并学会利用财务知识改善采购的绩效.

【课程对象】

供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士。

【学员收获】

l使采购人员能够全面理解企业财务运作和管理
l学习三大财务报表的阅读和分析
l学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
l掌握通过指标分析法，趋势分析和同型报表分析了解供应商的财务健康状况
l了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
l了解标准成本法的基本概念和实际引用及对采购成本管理的影响
l了解固定资产折旧的原理及对采购业绩的影响
l学习测算并平衡付款期变化对采购价格的影响
l了解财务知识如何运用于采购价格和成本管理
l了解企业税收的知识和计算方法及对公司运营战略和采购业绩的影响

【课程大纲】

一、财务报表阅读和分析
财务分析目的和对象
三个主要的财务报表
资产负债表解读
收入表解读
现金流解读
关键财务绩效指标分析
偿付能力指标
运营效率指标
盈利能力指标
杜邦分析
现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
财务模拟游戏
二、成本分析和管理
成本分类和成本结构分析
直接成本分析
间接成本分析
传统成本法
作业成本法
成本分析案例
三、财务知识在供应链中的运用
供应链成本分析
物流成本分析
资金成本分析
成本的牛鞭效应
量本利分析
采购和租赁分析
总拥有成本分析
案例—设备采购总成本分析
税和税务优化
税的种类和计算方法
税负优化案例分析
四、提升采购绩效，改善公司财务
采购绩效对财务指标的影响
采购绩效制定和考核
采购相关指数解读和运用
案例分析