切换城市
扫一扫马上分享店铺
主讲老师: 孙海蓝
培训时长:12H
课程价格:¥3,600.00
【课程背景】
企业文化就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂! 资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施有方法,有路径,帮助企业打造企业文化力!
【课程对象】
企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员
【课程大纲】
第一讲:文化解读——服务经营 1.文化服务于战略经营 一流的企业都是靠文化管理企业 案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例 2.企业文化的内涵 企业文化的三个层次 招商银行的案例 3.文化是企业的DNA 著名企业案例故事 邮储银行的榆林精神 第二讲:考核细则——如何考核 企业文化考核的好,文化就好吗? 1.企业文化体系考核面面观 2.案例分享:几个不同企业文化考核出现的问题 3.考核的几个核心维度 观念 业绩 氛围 参与 4.考核的协作组织 5.考核的具体实施方法 深度解析:海尔企业文化考核方法 中航工业文化考核方法 伊泰集团考核方法 6.企业文化不同时期考核不同 你想得到什么就考核导向什么 观念是先导,组织是保障 第三讲:落地体系——四大体系 1.建设体系——经文 企业文化建设的1234原则 企业文化建设体系包含内容 青岛银行、移动、招商银行案例 2.培训体系——洗脑 培训理念 搭建企业案例库 ——营造学习氛围70/20/10理论 海尔、移动、招行等企业的培训做法 3.传播体系(目视体系)——造势 传播企业文化的载体 目视文化的做法 企业文化漫画及范例 海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享 4.评价体系——结果 企业文化建设评价 企业文化评价设计原则 企业文化评价的实施方法 案例:海尔评价体系的2个维度 分析几个企业文化建设和考虑的案例 第四讲:课程小结 优化提升 1.我的行动 2.我的计划
客户评分
4.36
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
使用合作网站账号一键登录