【课程背景】

企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体，被称之为企业领导人的“喉舌”——企业内刊。
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过各种媒体，包括自媒体去推动，这个执行的有力武器就是被誉为企业喉舌的“内刊”——纸媒和自媒体！如何用自媒体去传播企业文化呢？海尔内部有上百个微信号，他们是怎么管理的？他们为什么会有那么多微信号？如何用微信号去传播企业文化，如果去管理微信号？如何用自媒体调动大家的积极性？让互联网时代的企业文化更有有趣？如何让你的文化更有品牌影响力？
——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊，如何在互联时代用做好自媒体，写好中国故事。

【课程对象】

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员

【课程大纲】

模块一：自媒体管理
第一讲：角色定位——角色认知 推动战略
自我定位：
案例互动：你理解的内刊的定位是什么？
1、文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者
2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
3、热爱是做好文化工作的前提
4、我们基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划
自媒定位：
1、你的自媒体属于那种定位
2、自媒体是一种产品
3、用读者思维做自媒体
4、融入战略舆论导向是自媒体灵魂
5、生动有趣的展现方式
6、员工参与是激活的根本
7、抓人眼球 寻找亮点
第二讲：互联时代——文化特点 读者思维
1、互联网时代企业文化的几大特点
2、品牌和营销文化要适应时代要求
3、互联网时代读者的特点
4、自测一下我们在品牌传播方面的问题？
案例练习：知名度？影响力？美誉度？

第三讲：品牌传播——传播模式 网络借势
1.大数据带来的宣传模式改变
脑白金“金弹”传播模式的消失
人们接受传播的新模式
新媒体传播中的数据应用
2.从购买广告到赢得关注
从媒体展示到购买用户
广告比拼的是创意
互联网推广的效果付费
3.新媒体内容营销模式
用户思维
创意制胜
话题制造
眼球效应
体验至上
4.宣传软文要求
具有传播性
被百度收录
被新闻源网站转发
微博话题榜推荐
第四讲 网络炒作和内容管理
1.网络炒作
口碑制造
病毒传播
事件传播
2.话题制造
傍事件
傍明星
傍热点
制造争议
3.聚合传播渠道
大V合作
全民传播
微信朋友圈
场景应用
4.整合传播
跨界传播
水军使用
借助热点事件
第五讲 自媒体写作——新闻采编 写作风格
1、关于采编实操手段的训练
至少16种采编手段的训练方法
案例分享：几种素材的分享、演练
作业练习
2、关于题目和内容的提炼
让题目抓人，让文章诱人
题目的提炼：一目知文法
演练：引题、副题、主题训练
案例分享：一目知文法
3、关于通讯、人物的报道写法
抓导向，抓立意，讲故事
理解意图更重要
鲜活的语言更生动
文章写法的三个一思想
4、关于自媒体写作
自媒体的写作特点
自媒体的文字特点
自媒体运用的几个思维
自媒体的个性要求
关于微信号、微博等自媒体的写作风格

第六讲 实操训练
1.企业微信号的管理
微信号如何让员工参与
微信号管理大家谈
现场实操训练：写法
2.传统媒体写作风格
写作技巧

模块二：企业文化落地
第一讲 文化落地——落地方法和工具
1.高层重视 给予支持
高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
干部先动 自上而下
企业文化适合自己就是最好的
2.导向落地——平台
企业文化导向的核心媒体
报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化
案例分享
3.理念渗透——行为
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式：从思想到形式
1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2)文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
1)舆论鲜明 文化监督
2)身边人，身边事加强舆论引导
运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
4.氛围营造——造势
文化要策划造势
通过造势激励人心。激发士气
案例练习和案例分享
5.平台参与——聚力
企业搭台 员工唱戏
1)搭建平台，让员工参与进来
授人以娱 不但成长
1)让员工在参与中成长和进步
2)案例演练和案例分享
3)让员工在参与中得到快乐
设计活动参与
1)每一次活动要赋予它企业文化的意义
6.关爱员工——聚心
建立员工关爱墙
海尔、移动、海景案例
学会凝聚人心，激活士气
案例分享
第二讲 课程小结 优化提升
1.我的行动
我的计划