【课程价值点】

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；
2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3.通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。
强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调整）。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作。

【课程背景】

解在组织内，大项目代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，大项目遵循了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，大项目管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。通过课程学习，可以达到但不限于如下目标： 
1.大项目管理作为组织结构和战略组成部分的角色；
2.大项目管理如何能改善公司治理的实施和维护；
3.通过大项目管理进行运营的理顺；
4.大项目、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；
5.设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；
6.大项目管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目；
7.为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧。

【课程大纲】

时间 知识模块 授课内容
第一天
上午 大型组织项目管理模式 1． 项目集与项目组合管理基本概念
什么是项目集？
区分项目集、项目组合、项目
项目集中各子项目的信息流转
大型组织为什么要使用项目集管理
案例讨论：X跨国公司“从项目到项目集”
2． 投资项目管理
战略管理和投资规划
战略投资项目的生命周期
战略投资项目特征与分类
项目预算和责任成本管理
项目滚动排期
项目交付模式规划
项目沟通结构
项目资源结构规划
项目采购和合同管理
项目投资回报管理
第一天
下午 大型组织项目管理机制 3． 投资项目治理机制
矩阵式项目管理机制
项目管理委员会
投资预算决策
投资价值评估
变更管理
合规管理
激励机制
4． 项目管理制度
项目管理委员会章程
集团化项目管理标准
项目管理体系
项目绩效管理标准
岗位职责矩阵
5． 相关方法论
IT治理
企业架构
集成化产品研发管理
项目管理
第二天
上午 IT项目组合战略规划
（一） 6． IT战略与IT执行力
IT战略规划
信息化顶层架构
IT战略执行力
IT投资组合管理
IT价值评估
7． IT 项目组合管理
IT需求管理
IT项目投资组合管理
IT项目的资源配置结构
IT项目的成本结构和定价模型
IT项目的估算
IT项目的量化过程管理
IT项目进度和任务管理
IT 外包管理
IT平台化和资源复用机制
IT项目后评估
IT项目沟通管理
IT人力资源管理
第二天
下午 IT项目组合战略规划
（二） 8． IT项目交付模式设计
方案研发项目交付模式
软件研发项目交付模式
软件测试项目交付模式
系统集成项目交付模式
IT运维项目交付模式
IT咨询项目交付模式
统一交付模式（DevOps）
9. 大型项目的常见管理问题与挑战探讨
关键目标与责任管理
合作伙伴和干系人关系管理
解决方案与能力结构管理
文化与变革管理
可用资源与项目范围管理
其他
第三天
上午 IT外包战略规划
（一） 10. 中国外包服务的发展演进历史
国内IT外包服务业务的发展历程
国内外常见IT外包服务的类型和管理模式
国内外IT外包服务的能力差异性分析
宏观经济和社会环境对外包服务的影响
中国企业未来外包管理的模式预测
11. 外包战略管理
市场与竞争战略
经济管理战略
能力互补战略
产业资源整合战略
战略合作伙伴
IT外包战略规划
（二） 12. IT外包项目采购与合同管理
IT外包需求管理
IT外包决策和采购管理
IT外包选型和商务合同管理
IT外包治理模式
IT外包项目组合管理
IT外包绩效管理
合作伙伴关系管理
第三天
下午 IT外包战略规划
（三） 13. 供应商和外包合作伙伴管理
外包供应商服务能力提升路径
外包供应商服务评估维度
外包供应商利益保障
外包供应商绩效管理
外包供应商定价管理
其他
IT软件外包管理模式 14. 软件外包管理模式
常见软件外包分类
软件外包管理过程
软件外包风险管理策略
软件外包绩效管理
软件外包定价管理
IT运营外包管理策略 15. IT运营外包管理策略
常见IT运营外包分类
BO管理策略和量化指标
AO管理策略和量化指标
IO管理策略和量化指标
第四天 学习考核与业内经验交流