【课程背景】

内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式
课程版块：
团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统
团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统
分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,
现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!

【课程对象】

企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队

【课程大纲】

一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）
1、体验团队的力量
2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么；
3、系统究竟是什么？
4、团队体验123。
二、企业文化系统———建道场 核心文化是：军队+家庭+学校
　　（1）军队文化
　　1、军队文化的核心意义是什么？；
　　2、军队文化对团队管理的实效性分析；
　　3、是，保证完成任务；
　　4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术；
　　5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法；
　　6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。
　　（2）家庭文化
　　1、家庭文化的核心意义是什么？
　　2、家庭文化如何在团队中营造和体现；
　　3、你的事就是我的事。
　　（3）学校文化
　　1、学校文化的核心意义是什么？
　　2、管理者如何演变成团队的训练教练；
　　3、学校文化体现八大点；
　　4、一切为学习而让路。
三、会议运作实施系统 ———统思想
　　1、会议运作对团队管理的作用；
　　2、会议运作的难点解析；
　　3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；
　　4、会议运作的类型（干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等）：
　　5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。
四、人员招聘培训系统 ——－选种子、施对肥
　　1、招聘前的动作与招聘的渠道；
　　2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；
　　3、人才市场招聘的八大要素及如何面试；
　　4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训；
　　5、如何有效开展职前培训
五、团队有效激励系统———催化剂
1、激励需求理论与员工的心声；
2、有效激励的原则；
3、有效激励的七大动力源泉；
4、如何设定员工职业生涯规划
六、情景沟通系统———上下通
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
2、沟通不畅的三个核心要素；
3、沟通的黄金法则；
4、如何与上下级及平级沟通
七：总结与回顾
团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定。