【课程价值点】

从管理迈向经营：【理念+算盘】打通企业“利润环”！
 【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地，从道/法/术层面，打通企业经营的“利润环”，实现持续高利润！ 

【课程大纲】

导言讨论：
企业经营的关键在哪里？
持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素？
阿米巴经营是中国企业转型的必由之路
第一讲：【哲学+算盘】阿米巴经营的目的与本质
一、稻盛和夫与道盛哲学
二、阿米巴经营的目的是什么？
三、阿米巴经营模式的三大优势
四、案例分析：稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一！
五、阿米巴经营模式利弊及解决方案初探
六、承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
第二讲：【哲学+算盘】中国式阿米巴经营落地步骤
一、理念明确，人心所向
1、企业愿景、使命与经营哲学、企业文化
2、哲学与文化落地路径：涟漪式推广与认同
3、哲学共有转化为战略协同生产力
4、阿米巴模式的固有缺陷与经营哲学的辩证关系
案例：京瓷、宝洁、台塑、海底捞经营哲学
讨论：学员企业经营哲学与企业文化优化
二、战略决定组织：将大企业划分为小的阿米巴经营单位
1、业务战略及竞争战略制定
2、阿米巴组织划分之战略支持原则
案例1：日本京瓷
案例2：韩都衣舍
案例3：某香港上市开关电器制造企业
案例4：某市场领先软件企业
3、阿米巴组织划分之成本效益、效率专业原则
- 细分颗粒度及级次
- 共用功能是单独成巴还是划入各巴
案例：韩都衣舍/某市场领先软件企业
4、利润巴与成本巴的本质区别与优劣比较
－如何调动费用服务型阿米巴的积极性？
5、阿米巴如何实现扁平化？利弊如何？
- 如何处理阿米巴竞聘及扁平化带来的人才流失及震荡？
6、如何推进阿米巴细分进度？
7、阿米巴动态裂变与合并
三：量化分权：责权对等、自主经营
1、阿米巴组织盈利模型规划
案例1：日本京瓷
案例2：韩都衣舍
案例3：某香港上市开关电器制造企业
案例4：某市场领先软件企业
2、分权与集权模式介绍及其利弊分析
- 阿米巴授权权限包括哪些部分？哪些权限应该留在总部？
- 授权模式介绍及利弊分析
- 企业如何设计符合自身特点的赋权模式？
3、量化分权风险控制体系
4、如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性
- 外拓业务权限放开及内部竞争体系建立
四、内部交易：传递外部市场压力
案例1：日本京瓷
案例2：韩都衣舍
案例3：某香港上市开关电器制造企业
案例4：某市场领先软件企业
1、从交付到交易
2、内部交易结算方式
- 订单式结算
- 库存销售（买断式）结算
- 公司内部购销
3、内部交易定价
- 内部交易的四种定价方法
- 如何解决交易价格分歧？
4、阿米巴外部市场价格变动如何传导至企业内部？
5、内部交易规则制定
- 交易规则
- 不良品、延期交易责任追究及处罚规则
6、公共费用分摊的标准及方法
7、如何避免阿米巴组织自利而损害整体，顾短期而损害长期利益？
五、经营会计报表：独立核算
案例1：日本京瓷
案例2：韩都衣舍
案例3：某香港上市开关电器制造企业
案例4：某市场领先软件企业
1、“财务会计”与“管理会计”、“经营会计”对比剖析
2、如何理解《经营会计报表》的整体构造？
- 阿米巴经营会计报表
- 单位时间核算表
- 按单位时间核算还是单位成本核算
3、阿米巴组织所涉会计科目及资产盘点
4、如何运用经营会计报表监控经营过程
- 单位时间核算价值是否持续提升
- 企业内部单位时间核算价值竞争
六、阿米巴运行：稳步推进、过程控制、循环改善
案例1：日本京瓷
案例2：韩都衣舍
1、阿米巴运行委员会推进平台、工作分解及进度控制
2、基础能力评估与完善
- 战略制定、预算、计划与控制
- 薪酬、考核、分配、人才管理体系
- 系统与IT、财务核算能力
3、阿米巴样板先行与复制推广
- 如何选择样本单元
4、阿米巴经营预算与滚动计划
5、阿米巴经营协议签订
6、阿米巴日常交易及运行体系
- 交易规则及不良品、延期交易处罚规则
7、打造激情四射的阿米巴业绩循环改善体系
8、道盛和夫阿米巴运行经营哲学
9、实施阿米巴的标志与成功实施阿米巴的标志
七、阿米巴人才激励机制
案例1：日本京瓷
案例2：韩都衣舍
1、阿米巴薪酬体系设计
- 道盛式阿米巴薪酬设计
- 中国式阿米巴薪酬设计
2、阿米巴绩效考核体系
- 阿米巴经营目标与超额奖金
- 阿米巴股权激励
- 团队奖金与个人分配设计
3、阿米巴“二元激励法”
4、阿米巴人才晋升与淘汰机制
5、员工申诉机制
6、金牌巴长选拔与培训体系
八、回归原点：阿米巴经营的本质
1、阿米巴经营的本质：
2、何谓阿米巴经营的原点？
3、稻盛和夫经营十二条
4、稻盛和夫经营会计思想
九、实战练习：我的阿米巴实施规划