【课程背景】

企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理、财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。

【课程对象】

各部门中层管理人员、企业老板、总经理

【课程大纲】

第一部分：如何给老板汇报企业经营情况
1.如何分析报表，看出企业存在的财务核算风险
1)会计主管，管什么？
2)会计主管“票账表全流程”10项核心能力
3)月底要向老板汇报三件事
4)财务报告分析的基本方法
5)公司报表粉饰典型手段
6)财务分析：应收款=收入调节池
7)财务分析：其他应收款如何转移资金
8)财务分析：收入要看质量
9)引起增值税税负率变动的因素
10)税负率的计算
第二部分 管理层预算的编制与执行
1.掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实　
2.通过预算，将企业战略与运营和结合　
3.分析公司的财务管理与核算基础　
4.分析公司的财务管理与核算基础　
第三部分：集团公司与各分子公司的涉税筹划
1.实行注册资本认缴登记制
1)实行注册资本认缴登记制
2)企业信息公示制度改革对多套报表的影响
3)注册资本认缴制度账务处理、涉税事项（案例分析）
2.筹建活动中的账务处理与税务处理
1)注册时就要考虑的税收问题
2)子公司、分支机构的设立选择
3)在关联关系上的区别
4)分支机构的选择
5)分公司与子公司的优劣分析
6)现行税法下可以考虑设立如下子公司
第四部分：企业税务管理及涉税风险点（在实际工作中如何做好成本费用的控制）
1.各种常见费用发票等涉税问题分析
1)管理费用核算技巧
a)业务招待费等涉税问题分析
b)公司经常与客户一起出差考察业务,客户的一些机票等费用是否允许税前扣除?
c)公司业务人员出差时，填列出差的误餐补助一般都没有发票，对于此项是否一定需要取得餐饮发票才可以列支？如果没有餐饮发票，是否可以凭公司制定的规章制度填列报销？
d)差旅费还是交际应酬费
e)会议费还是业务招待费
f)公司没有自己的食堂，为解决职工的午餐问题，统一由某餐厅供餐，由公司统一结算，结算时餐厅开具的餐费发票，对于取得餐费发票如何处理呢？
g)福利费没有合法凭证是否可以列支？
h)福利费不是什么费用都可以列支的
i)会议费税前扣除要求
j)劳动保护费涉税问题解析
k)企业发生的旅游费该做什么费用？是税前扣除还是个人承担
2.销售费用核算技巧
1)广告费用的税前扣除条件
2)广告费用的票据形式