【课程价值点】

通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识，运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1.建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言；
2.解读企业三大财务报表；
3.掌握财务数据分析，发现企业存在的问题；
4.掌握推动企业业绩成长关键因素分析；
5.利用现代考核指标，建立全员成本控制意识。

【课程背景】

在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台!
资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

【课程大纲】

第一讲：从财务的角度看企业的经营
1.企业经营管理存在问题分析
2.从财务角度来看企业经营的循环
3.资产、营业额、利润、现金四大因素之间的关系?
4.企业管理者应当熟悉的财务管理基本原则
5.财务管理的一个目标三大要素
6.建立以财务为导向的管理语言
7.企业经营管理了解的途径
8.企业财务报表的基本分析方法
案例分析：

第二讲：如何用财务的数据来发现企业管理的问题
一、如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础
1.如何整体把握企业的财务结构。
2.企业资产内部结构分析
1) 长期资产与流动资产结构对企业经营影响分析
2) 流动资产内部分析与企业经营管理分析
3) 企业资金管理分析
4)应收账款与企业经营决策分析
5) 应收账款信用管理监控措施
6) 存货与企业经营决策分析
3.企业偿债能力分析
4.企业资产负债表不正常的四个现象
5.企业资产流动性与风险评估
6.掌控企业营运资金提高企业经营效率
1) 分析企业现金循环周期及如何提升
2) 企业高速增长对企业流动资金的影响
3) 企业过度扩张带来哪些流动性风险
7.提高企业效益的途径
8.资产负债表分析小结
案例分析+现场案例演练
二、如何从利润表的角度来评价企业经营的成绩单
1.企业传统的利润表分析存在的局限性
2.企业利润表基本阅读方法
1) 企业利润总体观察
2) 利润表项目具体分析
3.利润表中四大利润解读及案例分析
4.如何管理企业利润
1) 企业成本费用与利润之间的关系
2) 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
3) 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定
4)如何分析企业的经营风险
5) 如何利用经营杠杆系数帮助管理者评价及决策
6) 如何通过贡献毛益帮助管理者定价决策
7) 如何设计管理用利润表
5.借助财务比率透视企业经营成果
6.如何分析企业运营效率
7.利润表的作用及衡量企业价值的分析
8.利润表的影响因素
三、从现金流量表的角度来衡量企业生存的保障
1.现金流量与企业经营的关系
2.现金流量表构成要素及结构原理
3.经营现金流量分析——企业造血能力
4.经营现金流量利润矩阵分析
5.投资现金流量分析——谨慎投资，把握时机
6.筹资现金流量分析——有借有还，信用管理
7.现金流量结构分析
8.不同阶段现金流量分析
9、企业资产获取现金的能力分析
10、 企业现金偿债能力分析
四、从三大报表来衡量企业利润的质量
1.企业利润稳定性分析
2.如何有效评估企业的销售质量?
3.如何有效评估企业的利润质量?
案例分析：某公司神话的破灭
五、如何企业发展能力
1.企业资产增长率分析
2.企业营业收入增长分析
3.企业的收益增长分析
4.企业股东权益增长分析

第三讲：提升股东投资回报率的途径
1.把握撬动企业业绩的方向盘
2.利润三大杠杆提升股东回报率
3.杜邦分析法在利润管理中应用
4.打破职能，强化结果

第四讲：如何利用经济管理指标衡量管理者的价值贡献
1.会计利润与经济利润的区别
2.传统企业考核指标分析
3.现代企业管理考核指标分析
4.现代企业经济管理指标在企业中的运用
5.企业价值驱动杠杆分析