【课程价值点】

明晰流程管理在呼叫中心绩效实现上重要作用
掌握流程设计步骤与基本方法
探讨呼叫中心流程管理和脚本设计对实现高绩效管理的影响
分享在移动互联网环境下对服务多渠道流程设计与体验管理挑战
通过本课程学习，了解和掌握支持员工高质量服务的知识库设计原理，以及如何管
理知识库的技巧，成为企业服务品牌的推进者.

【课程背景】

任何一家公司都有不同的工作、不同的岗位，并且需要相应的人员来完成。然而，不同的工作流程就会有不同的效率，进而言之，就会对整个公司的形象产生不同的影响。在呼叫中心行业流程的梳理显得格外重要，因为在呼叫现场每时每刻都存在大量的问题有待及时处理，配合多渠道运营的大背景下，只有良好的流程设计，才能极大促进工作更有效率的开展，与此同时，工欲行其事必先利其器，在顺畅的工作流程下，知识库同时也凸显它的重要性，善于总结分类直接影响到我们解决问题的速度，这是不仅仅依靠我们平时的工作积累更需要得到知识库充分的支撑，才能高效准确完成客户的诉求，使问题得以解决使让客户满意。本次课程对以下多渠道下的呼叫中心流程应如何设计完善与知识库管理技巧有全面的认知。

【课程对象】

呼叫中心经理、主管、班组长、专职培训师、兼职培训师

【课程大纲】

一、 流程定义与构成要素
流程的构成要素
流程创造价值周期
二、流程设计思路与成功因素
流程设计的方向＝目标要求
流程设计的成功五要素——SIPOC
流程设计的步骤与方法
流程图绘制与交付要求
三、呼叫中心流程管理范围
分析与界定业务范围
建立呼叫中心关键流程体系
确认呼叫中心流程与其他流程的目标关系
设立流程管理的KPI体系
四、流程评价与改进任务
流程的梳理与分级管理
业务流程体系优化的基本过程
让流程体系动起来
五、知识库设计逻辑
呼叫中心知识库设计逻辑
知识库的内容管理、知识分类、版本控制
知识的多维度展现与关联
知识库信息更新与管理
六、知识库的脚本设计
传统话术管理的优势和不足
“讲读”能力与话术的编写
遵循流程标准的话术提示
听与问的结合及沟通风格的把握