【课程价值点】

掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。
获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。
获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。

【课程背景】

课程基于中国典型项目集应用场景，结合两大全球项目集管理标准（美国项目管理协会的《项目集管理标准》（The Standard for Program Management）与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes)）而开发。
?课程由项目管理者联盟项目集管理研究中心组织团队研发，整合由众多国内外知名企业一线项目集管理高级经理和研究员参与支持。
首创：国内首个基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。
前沿：系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架，促进组织战略落地。
权威：国际与国内项目集管理顶级专家团队共同研发。
实战：课程大量采用案例、研讨与工具模板演练的形式，贴合企业实践。

【课程对象】

项目集经理/项目集群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理
负责项目集的公司高层管理人员/事业部与部门经理/项目总监/交付总监
项目管理办公室PMO主管或高层管理人员
组织中的战略决策实施者与执行者
需要对大型投资项目进行综合控制的投资项目管理者

【解决问题】

项目管理者联盟于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，累计受训学员超过500名，并培养出全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。五年多的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。2016年6月份PgMP考试中，项目管理者联盟创造了100%通过率佳绩，在全球范围处于领先位置。

【学员收获】

课程讲师积累了20多年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法，通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点以及常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。
课程通过企业提供的实战案例，围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后，可获得以下收益：
分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。
掌握业界最佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。
掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。
掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。

【课程大纲】

课程大纲

项目集管理基本概念
什么是项目集？
区分项目集、项目组合、项目
项目集中各子项目的信息流转
组织为什么要使用项目集管理
案例讨论
X跨国公司“从项目到项目集”
学员理解项目集的核心理念
及项目集管理在组织中的作用。
项目集管理的四个主题
收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人争取（Engagement）
战略联系 (Alignment)
专题研讨
收益、治理、干系人与战略联系对于项目集成功的重要性。 学员能够从组织战略、收益、治理、干系人的角度分析项目集的成功要素。
项目集战略部署 战略环境评估
商业论证(Business Case)
初始收益分析
干系人争取
路线图(RoadMap) 模板演练
项目集初始收益说明

工具演练
项目集路线图
学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系。
项目集管理框架设计
收益实现计划
治理计划
管理平台
模板演练
项目集治理计划
学员了解在项目集启动前应进行的主要工作。
项目集管理启动
项目集章程
财务框架
案例分析
Perter的故事

专题研讨
项目集管理－从战略到启动
学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程。
学员掌握启动项目集时应考虑的要素。
项目集管理计划 项目集范围管理计划
项目集进度管理计划
项目集财务管理计划
项目集资源管理计划
项目集风险管理计划
辅助计划
项目集计划整合要素
案例分析
西方公司的项目集管理问题

模板演练
项目集范围说明
收益登记册
项目集进度管理计划
学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) 。

项目集管理执行与监控
典型的执行工作
指导和管理项目集执行
管理项目集资源
组件启动及移交
典型的监控工作
监控项目集收益
管理项目集问题
模板演练
组件启动报告
组件移交报告
收益实现报告
问题登记册
学员掌握项目集执行与监控过程中的重点。
项目集管理收尾
项目集收尾的典型工作
项目集收益维持计划
系统讲解
学员掌握项目集收尾的重要关注点。

课程总结
项目集管理 从组织战略制定到执行 答疑与实践问题研讨
帮助学员解决在实际的项目集管理中遇到的难点问题。

【报名须知】

授课老师：
宣老师 项目管理与产品管理专家,项目管理者联盟联合创始人,共创国际管理顾问董事、总经理,中国项目管理研究委员会委员,北京项目管理协会常务理事,《项目管理评论》杂志编委
?美国项目管理协会项目管理专业PMP?资格
?美国项目管理协会项目集管理PgMP资格
?英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师
?美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师

宣老师2000本科毕业于复旦大学管理科学系后，从事互联网与软件开发行业，近20年来先后在外资企业、民营企业、上市企业、创业企业担任系统分析与设计，项目工程师、项目经理、产品经理与部门经理，总经理等各级职务，具备丰富的项目开发与管理经验。宣老师项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训近二十年，为近500家企业提供咨询与培训服务。参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作，担任多家专业协会的组织与运营工作。熟悉国际与国内项目管理与产品管理体系与模型及其应用，熟悉国际项目管理与产品管理认证运作。

?组织级项目管理（Organizational Project Management）
?项目管理（Project Management）
?项目集管理(program Management)
?项目组合管理(portfolio management)
?产品管理(Product Management)

【课程特色】课程实战性强，学员参与度高，通过培训不仅仅贡献知识与技能，更帮助企业梳理项目管理体系，全方位提升组织项目管理能力。