【课程价值点】

十五年美国项目管理协会（PMI）全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254），2003年开始PMP培训，课程质量业界认可，服务专业、专注。
国内最强大的PMP专家团队。主讲老师具备世界500强外资企业背景，拥有丰富的大型项目管理经验，从04年开始，专职从事PMP授课培训。
完善的课程设计：共9天面授课程，另提供讲师每周在线答疑，达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统，拥有专门的试题研发中心，保证学员高通过率。受训学员PMP一次通过率高达90%以上。

【课程背景】

PMP是针对项目管理能力提升与职业发展的课程与认证，PMP证书由美国项目管理协会考核并颁发，在全球范围内得到高度的认可与欢迎。目前有超过87万（全球）、21万（中国）的项目经理持有PMP证书。2000年PMP进入中国，在信息技术、制造、金融、制药医疗与通信行业PMP证书是项目经理的必备证书。IBM、华为、惠普、中兴通讯、中石化等国内外知名高科技企业高度重视与认可PMP学习与认证。

【课程对象】

各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

2022年课程计划：

3月考试直播班（全国）：2021年12月25-26日，2022年1月8-9日，2月19-20日，2月26-27日
3月考试面授班（北京）：2022年1月15-16日，1月月22-23日，2月19-20日，2月26-27日

6月考试直播班（全国）：3月19-20日，3月26-27日，5月14-15日，5月28-29日
6月考试面授班（北京）：4月16-17日，4月23-24日，5月14-15日，5月28-29日

9月考试直播班【全国】：6月18-19日，6月25-26日，8月13-14日，8月20-21日
9月考试面授班【北京】：7月16-17日，7月23-24日，8月13-14日，8月20-21日

12月考试直播班【全国】：9月17-18日，9月24-25日，11月12-13日，11月19-20日
12月考试面授班【北京】：10月15-16日，10月22-23日，11月12-13日，11月19-20日

【解决问题】

培训服务说明
①　PMP考试报名环节服务：PMP申请指导与审核、PMP报名与缴费指导
②　PMP备考培训与辅导服务：PMBOK预习培训与指导、《项目管理标准》培训组织、PMP考点串讲与模考、小组学习、微信群学习与答疑
③　PMP考试服务：准考证通知、考试提醒与注意事项
④　PMP考试后服务：考试成绩通知、通过者PMP证书快递、未通过重培训服务
⑤　持续学习交流服务：研讨沙龙活动、PDU积分积累、PMP证书续证指导

【学员收获】

系统学习项目管理知识，成功获取PMP证书。

【课程大纲】

课程大纲
第一部分 项目管理引论
1.1 PMBOK?指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系

第二部分 组织影响与项目管理
2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期

第三部分 项目管理过程组
3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色

第四部分 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段

第五部分 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围


第六部分 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度

第七部分 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本


第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制

第九部分 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队

第十部分 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通


第十一部分 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险

第十二部分 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购

第十三部分 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与

【报名须知】

2022年课程计划：

3月考试直播班（全国）：2021年12月25-26日，2022年1月8-9日，2月19-20日，2月26-27日
3月考试面授班（北京）：2022年1月15-16日，1月月22-23日，2月19-20日，2月26-27日

6月考试直播班（全国）：3月19-20日，3月26-27日，5月14-15日，5月28-29日
6月考试面授班（北京）：4月16-17日，4月23-24日，5月14-15日，5月28-29日

9月考试直播班【全国】：6月18-19日，6月25-26日，8月13-14日，8月20-21日
9月考试面授班【北京】：7月16-17日，7月23-24日，8月13-14日，8月20-21日

12月考试直播班【全国】：9月17-18日，9月24-25日，11月12-13日，11月19-20日
12月考试面授班【北京】：10月15-16日，10月22-23日，11月12-13日，11月19-20日