【课程价值点】

特色1：以方法论搭配模板与业界实际案例文件，强化学习实用性
不只是讲产品管理框架与理论，更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备。帮助学员掌握全球产品管理最佳实践NPDP体系，并解答自身的产品管理困惑，学以致用。
特色2：新产品开发与管理案例学习，确保学习成果展现
由给定的个案，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力
特色3：坚强师资，让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随
首席讲师谢志杰为国家外专局产品管理与项目管理全国巡回演讲专家，实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目，现身说法以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥企业产品管理全貌，让你既见树又见林。

【课程背景】

创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。

互联网的发展改变了人们的消费习惯，也改变了原有的商业秩序，而回归人性、以人为中心的互联网思维，亦成为现今最重要的商业思维，不管是传统企业还是新兴创业者，都必须培养互联网思维，才能在互联网时代生存。

在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。简单来说，传统式产品管理起源于快消产业(FMCG)、在七十年代因汽车产业采用而成长茁壮，并于80年代将其应用拓展到其他各行各业。但是快销产业与汽车产业皆属于较为谨慎变动速度较慢的产业，其衍生出的传统式产品管理概念、工具、过程、人员与团队架构在面对隐身于大数据背后的屌丝顾客变动频繁的需求时，常显得力不从心。

因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。

【课程对象】

◆ 希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理
◆ 企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
◆ 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
◆ 其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员
◆ 已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理

【学员收获】

不只是讲产品管理框架与理论，更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备。帮助学员掌握全球产品管理最佳实践NPDP体系，并解答自身的产品管理困惑，学以致用。
由给定的个案，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力
首席讲师谢志杰为国家外专局产品管理与项目管理全国巡回演讲专家，实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目，现身说法以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥企业产品管理全貌，让你既见树又见林。

【课程大纲】

新产品开发战略
New Product Development Strategy

什么是战略、
组织方向的建立
公司战略
事业部战略
创新战略和战略框架
创新支持战略
?平台战略
?技术战略
?市场战略
?知识产权战略
?组织能力战略
产品创新章程
产品路线图
产品组合管理
Product Portfolio management

什么是产品组合
产品组合和产品战略的关系
新产品开发选择策略
组合平衡
产品开发资源分配
产品组合管理中的高层角色
新产品开发流程
New Product Development Process
产品开发流程的“风险vs回报”本质
新产品开发流程导论
产品开发流程和方法
?艾伦与哈密尔顿流程
?门径开发流程SGS
?集成产品开发IPD
?瀑布模型
?精益产品开发
?敏捷产品开发
?设计思维
产品开发流程比较
产品开发的文化组织与团队
Culture,Organization and Teams

创新文化的重要性
产品开发管理角色
?战略角色
?流程角色
?组织和团队角色
?产品开发角色
团队的角色与责任
矩阵组织结构与跨职能团队
产品开发工具与模板
Tools and Metrics

创意工具
可行性分析
销售和财务预测
财务分析
产品设计规格
产品设计工具
?质量屋
?6 Sigma
?TRIZ
项目管理
风险管理
绩效指标
产品开发市场研究
Market Research

新产品开发市场研究
辅助市场研究
首要市场研究方法
?定性研究
?定量研究
市场研究工具
?众包
?大数据
产品开发各阶段市场研究
?概念测试
?产品测试
?市场测试
产品生命周期管理
Product life Cycle management

产品生命周期
?产品生命周期的概念
?管理产品生命周期
?产品导入的关键阶段
可持续产品创新
?可持续创新概念
?可持续性与战略
?可持续性与产品组合
?可持续性与产品开发流程

【报名须知】

NPDP学习时间安排【课程一共6天】
第一阶段：培训预习阶段 咨询并缴费报名，领取教材，开展预习【2周左右】
第二阶段：产品管理精讲实战阶段（产品管理NPDP体系与产品管理实务系统培训）【4天】
第三阶段：NPDP备考冲刺阶段（NPDP认证考点串讲与全真模考）【2天】
第四阶段：NPDP考试阶段（统一参加NPDP考试）【0.5天】