【课程价值点】

1、凝聚大师理念精华：基于实战派管理学大师-埃德加沙因的企业文化模型、德鲁克企业经营与管理理论；
2、企业实战经验沉淀：结合GE、阿里巴巴等优秀企业的企业文化建设实战经验，深入了解文化提炼、升级、落地的具体应用场景；
3、企业文化建设实战：现场分析各自所在公司的文化现状、挑战，通过共创的方式，形成符合各自企业的一整套文化建设实操方案。

【课程背景】

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。阿里从1999年成立至今历经20年，一直以企业文化的核心——价值观驱动企业发展。从马云为首的18人创始团队到现在30000多员工，企业文化究竟是如何引导和推动阿里巴巴的企业战略呢？在学习阿里的成功经验中，我们关注的问题是——
企业文化有何价值？
如何根据企业发展不同的四个阶段采取相应的措施？
如何营造企业文化氛围？
针对以上问题，我们特邀阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张山领先生与您一同进行探讨学习。本课程基于讲师本人的文化建设实践以及对其他优秀企业发展的深入研究，沉淀和总结出企业文化发展的规律，为学员揭秘组织文化建设的秘诀：如何随着企业的发展，打造独特的企业文化。

【课程对象】

5 年以上管理培训工作经验或中大型企业的HRD、团队HRBP

【学员收获】

1、了解企业文化的本质和运作机制；
2、学习企业文化评估、梳理与提炼、落地的理论与工具；
3、深入了解阿里企业文化打造的全过程，了解民营企业文化落地的关键策略；
4、形成一套文化建设法方法论。

【课程大纲】

【第一天：文化梳理】
一、优秀企业文化之旅
1、GE-一家百年企业的特色文化
2、阿里巴巴-中国民营企业文化建设标杆
3、文化实战：公司特色文化梳理与共创

二、企业文化的结构与内容
1、企业文化的价值
（1）探秘文化的秘密：是什么让阿里人很傻很天真，又猛又持久
（2）显性文化和隐形文化的识别与统一
（3）案例分享：小米招聘风波背后的企业文化

2、企业文化的层次与内涵
（1）文化层次金字塔
（2）企业文化之父-沙因的文化睡莲模型
（3）案例解析：阿里价值观、华为基本法

三、企业文化的评估与诊断
1、文化识别：文化评估的五维度模型
2、文化诊断的常见问题：如何把虚事儿做实
3、互联网企业和传统企业，文化对比分析
4、案例讨论：百度为何慢慢滑出BAT？

四、企业文化核心要素的梳理与提炼
1、使命提炼：从客户价值到企业使命
2、愿景共创：从个人梦想到企业共同愿景
3、价值观提炼：坚持什么让企业走向成功
4、案例分享：阿里价值观提炼全过程

【第二天：文化落地】
一、企业发展阶段与文化措施
1、企业初创期的文化打造
2、企业成长期的文化发展
3、企业成熟期的文化升级
4、企业瓶颈期/衰退期的文化变革
5、案例解析：阿里组织发展的文化实践

二、典型文化场景及应对措施
1、头脑风暴：文化主导业务，还是业务主导文化？
2、领导人变革：如何实现创始人文化与经理人文化的平稳过度
3、企业并购的文化融合：如何快速度过磨合期

三、文化培育与文化落地
1、领导者在企业文化建设中的定位：领导者如何定义、诠释、践行企业文化？
2、企业文化部门的职责与定位
（1）企业文化部门的定位与岗位设计
（2）企业文化部门的核心工作内容
（3）企业文化部门工作成果的评估

3、文化机制建设：沟通、激励与反馈机制
（1）解密阿里的价值观考核机制
（2）神秘的阿里政委体系由来及演变
（3）畅所欲言：阿里内网的运营与文化阵地打造

4、文化氛围营造：仪式、产品、环境建设
（1）互联网时代的文化传播
（2）新媒体运营：很有味道的公众号-阿里味儿
（3）营造归属感：解密阿里五年陈仪式
（4）文化探讨：公司文化产品的梳理与共创