【课程对象】

生产、设备、技术、品质部门管理者，设备采购负责人，精益推进组织负责人

【解决问题】

 了解TPM的设备初期管理及品质保全支柱的架构
 掌握MP设计及设备初期管理的流程和方法
 掌握品质保全开展的典型工具的应用；

【课程大纲】

第1章：MP设计及设备初期管理
1、MP设计及设备初期管理概要
2、MP活动
1）MP的基本概念
2）设备要具备的基本性质
3）MP情报的研究
（1）设备的完全使用研究
（2）发挥设备的最高状态研究
（3）设备活用研究
4）MP情报的收集和活用
5）MP提案评价及处理
3、设备初期管理
1）设备初期管理的基本概念
2）设备初期管理基本思考
3）设备初期管理体系
4）设备初期管理活动的开展四个阶段
5）推进设备初期管理活动
（1）Step1.策划阶段
（2）Step2.实行计划阶段
（3）Step3.设计阶段
（4）Step4.制作阶段
（5）Step5.安装阶段
（6）Step6.调试阶段
（7）Step7.初期流动阶段
6）设备生命周期成本LCC
（1）LCC的定义
（2）设备寿命周期成本（LIFE CYCLE COST）
（3）Life cycle cost应用事例
4. 初期流动管理
1）初期流动管理概要
2）初期流动管理流程（Flow）
3）设备安装完成报告书
4）批量生产及事后管理

第2章：品质保全活动
1、品质保全概要
1）什么是品质保全？
2）品质保全的发展历程
3）品质保全的范围及前提条件
4）品质保全的发展方向
2、品质保全与其它支柱之间的关系
1）品质保全基本的思考方式
2）品质保全与其它支柱之间的关系图
3、品质保全10STEP活动
1）品质保全10STEP活动内容
2）QA矩阵图与QC工程图的运用
3）3M条件调查表与PM分析
4）品质点检项目集中化
5）设备条件管理标准化活动
课程整理 Q&A