【学员收获】

1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
7、课程培训结束后经考核合格颁发权威《绿带培训证书》

【课程大纲】

第一天
模块一：6sigma概论
6sigma方法论诞生与发展
6sigma项目改进流程
6sigma项目课题甄选
模块二：Define定义
6sigma项目定义
VOC与CTQ分析
SIPOC图析
团队建设

第二天
模块三：Measure测量
数据与抽样
点估计与区间估计
测量系统分析
时间、概率、概率分布
过程分析

第三天
模块四：Analyze分析
Process mapping流程变量分析
FMEA潜在失效模式及效应分析
图形工具
假设检验（方差、均值、比例）
相关性分析（含散点图0）

第四天
模块五：Improve改善
归回分析
实验设计概述
2^k实验设计
一般全因子设计
响应曲面（RSM）设计介绍


第五天
模块六：Control控制
控制阶段思路说明
控制图（SPC）
控制计划
项目移交与收益核算
DMAIC总结