【课程对象】

人力资源总监、经理、主管和培训经理、培训主管、培训专员等培训管理专业人员，各级部门管理人员。

【学员收获】

培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。

【课程大纲】

1. 把握培训管理的关键
培训与公司的战略
培训在人力资源管理中的位置
你公司的培训体系成熟度如何

2. 企业培训体系建设
构建分层次的培训体系：横向和纵向分类
基于胜任力和职业资质的培训体系
如何制订公司培训策略
企业培训管理流程建设（赠送培训管理流程范例）
培训制度建设（赠送培训管理制度范例）
培训队伍的建设

3.如何开展培训需求分析与计划制定
培训需求分析的方法与步骤
组织与环境分析
组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境
培训效能的认知:培训不是万能的
差距分析(GAP Analysis)
岗位与任务分析
岗位胜任力模型与培训需求
领导力评估与发展
人员分析
绩效分析与培训需求
职业发展规划与培训
重点需求分析方法
调查问卷的设计与模板
培训需求面谈的方法与作用
制定公司年度培训计划
公司年度培训计划模板

4.培训项目开发与实施
制定一个培训项目开发计划
做好培训项目的需求调查
确定培训目标和培训大纲
培训供应商的选择和评估
培训项目组织实施

5.培训效果的评估管理
培训评估的困惑
柯氏四层评估模型
培训项目不同阶段的评估重点
6. 归纳与总结，实战案例分析