【课程价值点】

本课程告诉企业：
1、 如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系
2、 如何适应企业文化转型，如何造势，让转型文化深入人心？
3、 如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。
4、 如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。
5、 企业文化不是虚的，可落地，有方法，有工具，有理念

【课程背景】

就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！
——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
——企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；
——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。
——企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。

【课程对象】

企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员。

【课程大纲】

第一讲：文化解读——服务战略经营（简化讲）
1. 文化服务于战略经营
 一流的企业都是靠文化管理企业
 案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例
2. 企业文化的内涵
 企业文化的三个层次
 招商银行的案例
3. 文化是企业的DNA
 著名企业案例故事
 邮储银行的榆林精神

第二讲：文化构建——四个核心体系 （简化，教练式辅导教学）
1. 建设体系——经文
 企业文化建设的1234原则
 企业文化建设体系包含内容
 青岛银行、移动、招商银行案例
2. 培训体系——洗脑
 培训理念
 搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
 海尔、移动、招行等企业的培训做法
3. 传播体系（目视体系）——造势
 传播企业文化的载体
 目视文化的做法
 企业文化漫画及范例
 海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享
4. 评价体系——结果
企业文化建设评价
 企业文化评价设计原则
 企业文化评价的实施方法
 案例：海尔评价体系的2个维度

第三讲、文化落地——落地方法和工具 （教练式辅导教学-重点讲）
1. 高层重视 给予支持
 高层重视 文化给力
 高层管理者在企业文化的推动角色
 干部先动 自上而下
 案例：招行、青岛银行、华为案例
 企业文化适合自己就是最好的
2. 导向落地——平台
 企业文化导向的核心媒体
 报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
 内训师队伍建设
 干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化
 案例分享
3. 理念渗透——行为
 文化从建立理念引导行为开始
 一个文化理念如何诠释到员工
 理念渗透 学讲故事
 文化渗透方式：从思想到形式
1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2）文化微小品、文化漫画、文化演说
……
 抓导向 舆论监督
 舆论鲜明 文化监督
 身边人，身边事加强舆论引导
 运用好内部媒体的力量
 案例分享和案例演练
4. 氛围营造——造势
 文化要学会策划
 如何策划造势
 通过造势激励人心。激发士气
 案例练习和案例分享
5. 平台参与——聚力
 企业搭台 员工唱戏
 搭建平台，让员工参与进来
 授人以娱 不断成长
 让员工在参与中成长和进步
 案例演练和案例分享
 让员工在参与中得到快乐
 设计活动参与
 每一次活动要赋予它企业文化的意义
6. 关爱员工——聚心
 建立员工关爱墙：海尔、移动、海景案例
 学会凝聚人心，激活士气
 案例分享
 设计班组的家文化和关爱文化
 互动演练

第四讲：课程小结 优化提升
1、我的行动
2、我的计划