【课程价值点】

 掌握直接聚焦问题核心的方法
 将思维使用工具整理成清晰、生动、形象的可视化图形
 提升职场沟通能力：想清楚，写简介，说明白

【课程对象】

希望运用系统思维的实用工具，提高自身解决问题及决策能力的企业各层经理。
需要强化思维能力，以对企业各种问题进行深入思考、透彻分析、理性决策的管理人员。

【学员收获】

 掌握结构化思考和思维可视化方法，认识其在工作中的重要性。
 掌握思维可视化的四种基本方法与工具使用，以及在职场发展和项目管理中的应用与变形。
 以思维导图作为主要工具，案例详解、现场演练，帮助学员深刻理解。

【课程大纲】

模块一：思维可视化开宗明义
1. 思维可视化的概念与案例介绍
2. 思维可视化与视觉可视化的区别
3. 为什么要做思维可视化？好处是什么？
4. 思维可视化的5种形式与工具

模块二：导图初窥结构化思考
1. 3则互动练习，感知大脑认知行为
2. CCTV10人物《大脑的魔术师东尼.博赞》
3. 揭开思维导的神奇之处

模块三：运筹帷幄项目管理
1. 项目计划/管理/实施、组织结构案例讲解
2. 如何使用项目管理模板，拆解理清业务

模块四：需求分析洞悉人心
1. 前半部分学习内容温故知新
2. 在项目中，结构化分类的原则
3. 需求分析（我要的，你想的）

模块五：KeyWord
1. 大众汽车2008品牌广告赏析

模块六：导图之心
1. keyWord，项目介绍/述职报告3字经
2. 数字标签，在述职报告中的应用

模块七：决策矩阵量化博弈
1. 决策矩阵在商业决策中的应用
2. 数据建模，线性思考迈向结构化之路
3. 创建baseline的前提与定值规则

模块八：软件应用mindManager
1. mindManager软件安装、汉化、补丁
2. 信息快速录入的秘诀与输出版式平衡
3. 分析模板的正确选择与官网技术支持