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主讲老师: 朱磊
培训时长:6H
课程价格:¥2,500.00
【课程背景】
“凡事预则立,不预则废”------《礼记•中庸》 1.为什么公司年初制定的目标到年底总是打折? 2.为什么部门工作计划执行总是你推我推大家推? 3.为什么目标完成了但团队整体绩效却不理想? 有目标的人在奔跑,没目标的人在睡觉! 假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终,公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少?答案是51.2%! 只有方向而无方法,只有目标而无计划,再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈! 唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行,以结果论英雄,拿数据来说话,以绩效定奖惩,公司的发展才有良好基础,员工的奖惩才有尺度,员工的工作才有方向!
【学员收获】
1、掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路; 2、学会目标制定的五大原则和流程 3、运用常见工作计划的制作的2大工具; 4、明确绩效基础管理知识和六大运用步骤
【课程大纲】
第一讲:有的放矢 --- 目标定义与原则 1.目标管理的历史沿革——德鲁克《管理的实践》首提 2.现代管理对目标管理的定义 3.MBO管理的四个步骤 4.目标管理的意义 ● 体验游戏:转身竞赛,分组讨论 ● 有无目标的区别:哈佛大学的跟踪实验 ● 目标管理的五大好处 5.目标的种类 6.目标的来源 7.目标制定的“smart”原则 ● 课堂模拟演练:真假目标 8.目标制定的七个步骤 ● 课堂演练:小组成员每人分解一个真实工作目标 第二讲:事预则立 --- 工作计划的编制 1. 了解计划 - 凡事预则立,不预则废! ● 什么是计划? ● 目标和计划的区别? 案例讨论:王经理的销售目标何以未达成? ● 目标和计划的三个区别 ● 现代企业中计划职能的弱化现状及对策 ● 计划的六个好处 2.计划的种类 ● 按时间分 ● 按性质分 ● 按范围分 ● 按形式分 3.计划制定的五个步骤 ● 目标分解:落实到岗,责任到人 4.四种不同目标的分解方法(案例、游戏、互动练习) 分组演练:工作目标分解练习 任务排序:以终为始,轻重缓急 案例讨论:怎么过河? 确定方案:团队共创 资源匹配 课堂工具导入:5W2H法案例展示 课堂演练:小组完成并展示/点评 充分沟通:完善补充,达成共识 撰写计划:上级批准,宣传布达 课堂工具导入:工作计划制定工具OPDCA 课堂演练:小组完成一份实际工作相关的工作计划并展示 第三讲:要事第一 --- 计划的落实管理 1.事先沟通---良好的沟通是成功的基础! 2.日常管理---日事日毕,日清日高 3.监督检查:定期检查或不定期检查 4.总结评估—定期总结,效果评估 5.改进完善—改进不足,追求完美 6.奖惩兑现—奖励先进,激励落后 第四讲:绩效为王 --- 绩效管理六步曲 1.绩效知识概述 ● 何为绩,何为效? 课堂讨论:哪个绩效好? ● 常见绩效管理的模式 2.绩效管理六步曲 ● 第一步:确定绩效管理指导思想 ● 第二步:确定绩效指标库(常见11个绩效指标库参考) ● 第三步:设定绩效目标 ● 第四步:绩效数据统计分析 ● 第五步:绩效奖惩兑现 ● 第六步:绩效面谈和改进 3.各小组作业展示与交流 4.课后作业布置
客户评分
4.36
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