【课程价值点】

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用
2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性
3、掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想
4、学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式，提高运作效率
5、掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责
6、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制
8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系
9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制
8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系
9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

【课程对象】

企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工

【解决问题】

产品研发管理上的问题：
1、市场与研发脱节，产品开发不能满足市场需要
2、机会多，不加选择，成功率低，研发忙乱
3、产品多，型号杂乱，缺乏明星产品
4、市场机会多，技术跟不上，产品出不来
5、有产品，找不准市场，卖不好
6、职能型组织，部门墙厚，跨部门协同难
7、员工积极性低，离职率高，人才难招、难留

【课程大纲】

第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系
1、从价值链看企业经营
2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、我们应该怎样去改善与解决？
4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置
5、IPD与各流程之间的关系
6、演练：梳理出本企业的核心业务，并画出本企业的核心业务流，梳理出产品研发流程与周边流程的关系

第二部分：IPD核心思想
1、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理
2、核心思想之二：由市场驱动产品开发
3、核心思想之三：快速高效的推出产品
4、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势
5、研讨：我们企业研发管理的核心理念应该是什么？我们如何落实这些核心理念？哪些行动可以马上开展？计划如何？

第三部分：IPD业务框架解析-业界最佳的产品管理模式展现
1、IPD体系的整体框架
2、IPD体系的核心业务流程
3、IPD的组织体系和决策机制
4、IPD的生命周期管理机制
5、研讨：我们企业的研发管理流程框架应该是怎么样的？哪些流程目前问题最多？我们的方案是什么？

第四部分：企业实施IPD如何能够落地？
1、IPD等级诊断
2、IPD 未来3-5年目标
3、对IPD各要素进行排序
4、IPD 3年建设路标
5、IPD实施策略和方法
6、IPD 实施计划
7、研讨：我们企业研发能力处于什么等级？我们3-5年的研发管理改进目标是什么？我们的IPD建设路标是什么？我们的IPD事实策略是什么？我们IPD实施的主计划是什么？